企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于我要寫一份優(yōu)秀TPM班組材料不知道怎么寫咨詢，解答如下：
    公司在08年開展了“TPM管理”活動(dòng)后，我們班組積極響應(yīng)公司的號(hào)召，本著降低產(chǎn)品的成本，提高班組工作效率來(lái)開展工作。
在此活動(dòng)中，我們班組長(zhǎng)積極組織我們班組所有的員工參與到這個(gè)活動(dòng)中來(lái)，通過(guò)大家的討論的方式，提出了本班組的管理目標(biāo)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，大家都在圍繞此目標(biāo)尋找各種措施來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如：如何開展提高職工的能力的培訓(xùn)，區(qū)域劃分負(fù)責(zé)制，物品位置的擺放，利用身體的協(xié)調(diào)性來(lái)節(jié)約時(shí)間，每條生產(chǎn)線之間配合的默契程度來(lái)提高工作效率等等簡(jiǎn)單而行之有效的方法。
通過(guò)“TPM管理”在我們班組運(yùn)行的一年里，我們班組的職工素質(zhì)不斷提高，適應(yīng)了公司的發(fā)展需要，更重要的是我們通過(guò)這種來(lái)規(guī)范我們的行為，養(yǎng)成了一種好的的習(xí)慣，創(chuàng)建了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，使每位職工進(jìn)入我們班組工作的員工，愿意在這里工作，在這樣環(huán)境中工作感到舒心和快樂，職工的工作積極性提高了，因此大家都為這支團(tuán)隊(duì)出主意想辦法，使我們的團(tuán)隊(duì)工作能力日益提高，并且建立了“人性化”的車間，當(dāng)你走進(jìn)了車間時(shí)，看到整整齊齊的備件，設(shè)備本體無(wú)油污，誰(shuí)都不忍心來(lái)破壞我們大家勞動(dòng)的成果，這就就是每位成員保持的成果，達(dá)到了“TPM管理”活動(dòng)在我們班組運(yùn)行的效果。
“TPM管理”在我們班組當(dāng)中充分發(fā)揮了的班組每位成員的力量，才是此項(xiàng)活動(dòng)在我們班組當(dāng)中很好的運(yùn)行，同樣我們班組的管理水平提高了一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了降低成本和提高效率的目的。

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