企業管理咨詢中，關于成功推行TPM活動,要具備什么樣的條件?咨詢，解答如下：
    TPM 計劃實施的步驟 (一) TPM 計劃實施前的準備 在實施TPM 計劃之前, 再強調一下取得TPM 計劃成功的前提, 就是必須得到高層領導者、管理者的支持和理解,這是TPM 計劃得以順利進行的保障; 而操作人員的全面參與,是TPM 計劃成功的重要因素。
同時還要求一些有關的活動做基礎, 如: 一個完善的維修管理機構來組織實施制訂計劃, 一個能處理大量的維修資料、工作指令、庫存信息、報告等的自動化計算機管理系統, 一個備件庫存合理儲備的控制系統等。
(二) 實施步驟 一旦已分析和掌握了預測技術, 必須使之與TPM 計劃結合起來,其基本步驟是: 1、判斷臨界整機。
首先選擇一臺高故障率、高生產成本、多質量問題的設備, 對其實施全員預防性維修計劃, 最終達到對所有設備實行維修計劃的目標。
2、整機部件化。
有時對于一臺整機很難設計維修步驟,可在邏輯上將欲實施計劃的整機拆成各部件——如液壓系統、電系統、機械驅動單元等,就較易于對其設計維修程序。
3、制訂各部件的TPM 總程序。
就是根據各部件的不同要求選用不同的保養維修方式并采用前面提到的預測技術設計一套完整的維修總程序, 其中還包括設備歷年資料、參與維修的人員組配等。
4、為每個總程序設計一套程序。
就是將總程序中每項要求發展成一步一步的具體工作計劃。
5、為每個子程序的工作制定進度表。
(三) TPM 全員預防性維修計劃的前景 全員預防性維修是對現存的故障式維修的挑戰, 它使維修人員不再像滅火隊一樣對設備故障的發生防不勝防。
如果能真正地按要求將TPM 計劃付諸行動, 就有可能實現零故障、零庫存、準時制生產的設想, 減少生產損耗, 將可以以最少的成本獲得最好的效果。
在改革開放的市場經濟體制下,轉換設備維修觀念, 是企業在激烈的國際經濟競爭中找到的一條新的生存之路。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于成功推行TPM活動,要具備什么樣的條件?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服