企業管理咨詢中，關于精益生產書籍，關于<<金礦>>的探討，歡迎大神指導咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：<<金礦>>最近剛剛拜讀，但是鄙人駑鈍，還有好多疑點難以通過。今年是工作的第二年，現在的公司也還算有個做IE的土壤，很想在精益的路上深入的走下去，希望可以得到大神指導。 ? ?? ? 下面先提一點疑問:看到文章第34頁，“菲爾說道:如果我按照價值增加比率計算,生產一人個斷路器大約是45分鐘”但是前面的數據是“我們用6個人，每天希望生產40個零件。目前共有33件在制品庫存，再加上114件成品庫存” ? ? 為何我無論如何也得不出生產一人個斷路器大約是45分鐘這樣一個結果呢?各大神能否給予指導，感激不盡。?
    這里的45分鐘通常是凈生產時間，或者說是增值時間(有時也包括必要非增值時間)。
因為在生產過程中，肯定還有生產搬運、換模、人員休息、等待、人員的其它時間等，就是非增值內容，在工廠實際運作過程中肯定都會遇到。
本部分主要是針對生產周期時間的例舉說明，如果在減少浪費環節進行說明，就會涉及到45分鐘和實際計算出需要一個多小時才會出一個產品。
大概就是這個意思，這也是根據自己多年的精益生產咨詢的經驗理解的。
因為我在做咨詢時，經常會先帶項目單位測實際循環時間，在對比他們的經驗工時，他們經常會嚇一跳，自動就可以進行改善了。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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