企業管理咨詢中，關于你對推行5S管理有什么好的建議？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：公司要我闡述推行5S管理建議求教家謝謝
    推動5S管理，首先要根據企業類型確定5S的方針政策以及要實現的目標。

基本步驟為。

一、成立由公司高管領導帶領的專門委員會，制定5S的方針政策和目標。

二、動員大會。
組織各部門召開5S動員大會，傳達5S的方針政策，管理理念，消除分歧，達成共識。

三、實行5S一定要全員參與才能獲得成本。
全員實施推進，對5S實施過程中表現積極、貢獻突出的給予適當獎勵，而對于消極怠慢的則給予懲罰。

四、持之以恒。
定期和不定期相結合的檢查5S實施效果，及時糾正不符合5S規定的做法，將5S工作效果計入績效考核。
并且隨時對發現的問題進行改善，做好備案，以備以后工作的指導。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
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