企業管理咨詢中，關于解析企業的定制管理工作咨詢，解答如下：
    咨詢主題：解析企業的定制管理工作
    說道定置管理，我們都知道是企業5S管理工作中的一種工具，也是很常用的一種工具。

　　1、5S管理定置管理的含義
　　5S管理定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。


　　2、5S管理定置管理的工作程序
　　(1)準備階段：建立5S管理定置管理工作領導小組；制定工作計劃；抓緊培訓工作；廣泛地發動和依靠群眾。

　　（2）設計階段：現場調查，分析問題；制定定置標準；繪制定置圖；
　　（3）實施階段：(注意的問題）領導始終要身先士卒，帶頭貫徹執行，這是開展5S管理定置管理的關鍵，群眾看領導，領導有多大信心，決心，群眾就會有多大的信心和決心；.全面發動，依靠員工；嚴格按定置圖進行科學定置，不走過場；自查，驗收，要高標準嚴格要求。
（4）鞏固提高階段：開展教育；加強日常檢查與考核;發揮專業部門的作用；做好5S管理定置管理的深化工作。

　　3、5S管理定置管理的內容
　　5S管理定置管理內容較為復雜，在工廠中可粗略地分為工廠區域定置、生產現場區域定置和可移動物件定置等。

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