企業管理咨詢中，關于5S生產管理目視管理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S生產管理目視管理
            5S管理工作作為企業工作的一項重點，推行5S管理工作能使的企業的形象得到提高。

　　1、透明化：在5S推行活動中，通常整理、整頓、清掃做得最差的地方，往往是看不見的地方，比如藏在鐵架或設備護蓋背后的東西，此時，即可以利用目視管理，例如：取下護蓋讓他透明化，或在外部護蓋上加裝視窗，可以看到里面的電氣控制盤。


　　2、狀態的量化：裝上各種量測儀器，將數量定量化，并用顏色標示管理界限，一旦有異常，便可立即了解。
比如在貨物存放區，上有高度警戒線，下邊也該有區域線。

　　3、狀態視覺化：如在電風扇上綁上布條，可以了解其送風狀態，將配水管的一部分采用同透明管道，并裝上浮標，可以通過實施管理做好水流管理。

　　5S管理適時深入培訓。
在前3S整理、整頓、清掃等活動展開初期，作業人員接受的是大眾化的培訓內容，如果要和自己的工作對號入座的haunted，有時不知道從何做起，這就要求培訓人員或者管理人員深入到每一個工序，與作業人員交換意見，制定具體的3s項目。

　　5S管理現場清潔檢查工作表展示，看目視化管理：檢查點，1、制品倉庫里的物品或棚架上是否沾有灰塵；2、零件材料或碰見上是否沾有灰塵；3、機器上是否沾滿油污或灰塵；4、機器的周遭是否飛散著碎屑或油滴；5、通道或地板是否清潔亮麗；6、是否執行油漆作戰；7、工廠周遭是否碎屑或鐵片。

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