企業管理咨詢中，關于5S管理對車間半成品區標示要求咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理對車間半成品區標示要求
    

在一個企業的5S管理中，效率是部門績效的量尺，也是企業生存和發展的基礎，更是工作改善的標桿。
提高效率直接的后果就是降低產品單位時間的成本，從而使企業獲得更多的利潤，這也是為什么許多熱忠于搞“MRPII,ERP”等。
理所當然，效率（Production）也是5S現場管理的目標之一。
企業的競爭因素很多，但究其根本，可以說是人才的競爭，因此人也就成了5S管理的核心。
人工作是為了生活，安全是為了活到老，安全、舒適的工作環境是善待員工的基本保障。
所以，安全（Safety）也是現場管理的目標。
堅強有力的團隊，高昂的士氣（Morale）是企業活力的表現，是取之不盡，用之不竭的寶貴資源。

　　同時TPM就是實現“四個零”：災害為零、故障為零、缺陷為零、浪費為零
　　目的 對生產現場的合格品、不合格品及托架在區域線內進行5S管理，使用合格品與不合格(不良品、廢品)易于區分。
 

　　      對象 生產現場內的所有合格品、半成品、不合格品及托架。

　　標準 
　　1.油漆線寬(膠帶)：50mm；
　　2.合格品用綠色；
　　3.不合格品(不良品、廢品)用紅色紅；
　　4.待檢查品用藍色。

　　標示方法 示范：
理則圖片展示：

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
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⑤精益六西格瑪管理、
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⑧質量管理體系咨詢輔導。
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