企業(yè)管理咨詢中，關于6S管理為什么會推行失敗？有哪些原因呢？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：6S管理為什么會推行失??？有哪些原因呢？
    天行健咨詢整理部分導致推行6S管理失敗的原因（參考）：

　　原因一：6S就是大掃除；

　　原因二：6S只是生產現場員工的事情；

　　原因三：搞好6S企業(yè)就不會有任何問題；

　　原因四：6S活動只花錢不賺錢；

　　原因五：由于太忙而沒有時間推行6S；

　　原因六：6S活動是形式主義；

　　原因七：開展6S活動主要靠員工自發(fā)行為。



　　具體分析如下：

　　原因一：6S就是大掃除

　　天行健咨詢發(fā)現很多企業(yè)的員工，包括領導都認為6S僅僅是一種大掃除，只是為了改善企業(yè)形象所開展的活動。
實際上，6S活動不僅能夠使工作現場保持清潔，更重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動，使工作現場的6S水平達到一定的高度，促使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，提高員工的個人素養(yǎng)。
因此，6S活動與大掃除的根本區(qū)別在于：6S是持續(xù)的活動，大掃除是臨時性活動，二者過程不同，目標也不同。



　　原因二：6S只是生產現場員工的事情

　　很多不在生產一線的工作人員認為：6S活動是生產現場員工的事情，不在生產現場的人員不需要開展6S活動。
這種觀點也是不正確的，單個部門的6S活動是很難在全范圍內取得預期效果的。
例如，如果業(yè)務部門所下達的訂單沒有及時出廠，致使產品堆積在車間，生產車間的人員將無法進行6S活動。
因此，6S活動強調的是全員參加，領導者尤其要帶頭參與。



　　原因三：搞好6S企業(yè)就不會有任何問題

　　很多企業(yè)在推行6S活動的時候總希望6S活動能夠“包治百病”，解決企業(yè)內部所有的問題。
但是實際上，6S只是企業(yè)修煉的一個基本功，它產生的效果范圍僅包括生產現場的整潔以及員工素養(yǎng)的提高。
一個企業(yè)要想獲得盈利，除了開展6S活動之外，還需要注意在戰(zhàn)略管理、營銷策略等方面下功夫。
因此，期待6S是包治百病的靈丹妙藥是不切實際的。



　　原因四：6S活動只花錢不賺錢

　　企業(yè)存在的根本目的就是為了最大程度地追求效益。
很多企業(yè)的領導者沒有遠見，認為開展6S活動需要較多的投入，因此他們認為6S活動的推廣是賠本生意，因而不愿意實施。
一般來說，6S活動的開展初期需要投入較多的資金，并且很難在短期內形成收益。
但是，只要企業(yè)能夠持續(xù)開展這項活動，6S將為企業(yè)帶來長遠的發(fā)展效益。
因此，企業(yè)的領導者應該把目光放遠一些，要堅持實施6S活動。



　　原因五：由于太忙而沒有時間推行6S

　　企業(yè)生產現場的狀況一般都是比較復雜的，經常會出現很多預想不到的問題。
工作人員除了要從事正常的生產工作之外，還需要花費相當多的精力用于解決工作現場中出現的各種問題。
因此，很多員工認為目前的工作已經非常繁重，實施6S活動增加了員工的工作負擔。
實際上，6S的實施正是為了提前發(fā)現問題、解決問題，防止突發(fā)事件的發(fā)生。
實施6S之后，工作人員的工作反而會變得輕松。



　　原因六：6S活動是形式主義

　　有人認為整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等6S活動過于注重形式，缺少實質性的內容，因而對6S活動的實施效果始終持懷疑的態(tài)度。
一般說來，6S活動的實施確實需要一些形式，例如標準、宣傳、培訓等，但是6S活動的目的是為了使員工通過不斷的重復，養(yǎng)成良好的工作習慣。
因此，認為6S活動是形式主義的觀點是不正確的。



　　原因七：開展6S活動主要靠員工自發(fā)行為

　　很多企業(yè)將6S活動推行失敗的原因歸結為員工不愿意參與。
準確地說，6S活動的實施，并不是靠員工的自發(fā)行為，而是靠帶有強制性的執(zhí)行標準，員工在6S活動的實施過程中必須按照6S的要求來行事。
因此，6S活動的實施雖然強調員工的全體參與，但依然應該由企業(yè)的高層由上而下地加以推動和監(jiān)督。


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