企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5s車間管理，求助咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：哪位是搞5S管理的啊！幫忙啊，我是新手，請問開始怎么分布進行啊？就是車間開始要如何分大類整理啊？
    5S、6S、7S所謂的就是，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。
做這方面平日做起，看到臟的就要隨手搞干凈，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，該整理的東西整理起來，沒用的扔了，不常用的放起來，歸劃東西的放置，別工具要用時找半天，用了的東西及時歸位，標(biāo)識要清楚，一看就知道這是放什么的。
下班要搞衛(wèi)生別不臟就不搞了，該定期保養(yǎng)的東西要保養(yǎng)，總知要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。
節(jié)約就要隨手關(guān)燈水，可再用的要存放起來可回收的要回收，不要一個配件那臺機不可用而別的機還可以用你就扔了。
說了點大概，遵守你公司的制度、工作的要求、文化做好5S是沒問題，現(xiàn)在7S多出來了。
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
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