企業管理咨詢中，關于生產管理中5S如何做到最好？咨詢，解答如下：
    1、打破“破家值萬貫”的觀念，把沒用的東西徹底處理掉。
2、做好生產計劃和物料需求計劃管理，保證生產現場沒有多余的物料和半成品，物料不齊造成的現場物料和半成品堆積是最大的“沒用”的東西。
沒有規范的生產計劃和物料需求計劃管理就沒有5S！！！3、堅持，堅持不是大掃除，每天堅持清理，每天改善一點點，日積月累才是真正的堅持4、劃分責任區，誰的責任區誰管。
5、管理者檢查并帶頭執行，5S員工只是執行者，是管理者的責任。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
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