企業管理咨詢中，關于企業推進5S現場管理方法與檢查咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業推進5S現場管理方法與檢查
          5S現場管理落實執行徹底，能給企業帶來了一個全新的面貌，通過對車間科學合理的整理整頓，使工作現場有了良好的改善;通過標準化的清掃清潔，又為員工創造一個文明，整潔，溫馨，明快的工作環境;通過全面落實貫徹素養安全，減少了安全事故的發生，提升了員工的素質，提高企業形象。

　　過調研診斷研究發現，對5S管理存下如下誤解：
　　1、5S就是簡簡單單，就是做做衛生;
　　2、工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時間做;
　　3、公司做過5S了，沒有什么好的效果;
　　4、公司員工素質差，搞不好5S;
　　5、用威脅、考核，讓員工全力工作。

　　這些誤區導致不能正確理解與應用落實5S管理。
推行5S是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，更是一種長期的準備。
了解以下5S管理的自主評價及評委檢查。

　　1、5S評委5S的評價流程
　　①確定評審的對象/范圍。
如：哪些部門、哪些區域。

　　②評審標準/依據。
如：5S職責區域劃分圖(表)、5S準則(規范、要求)、扣分細則。

　　③評審頻次/時間。
如：間隔多少時間評審一次、什么時間評審。

　　④評審方式。
如：是集中在一天的某個時段執行評審，還是分為幾天不定時評審。

　　⑤確定評審人員。
如：由哪些人執行5S評審的工作。
注意：評審人員必須經5S培訓合格。

　　⑥執行評審的方法。

　　          1)檢查方法：4以和4法
　　4以：以眼觀之，以耳聽之，以鼻聞之，以手摸之。

　　4法：蟑螂搜尋法、向上巡視法、向下巡視法、靜觀5分鐘法。

　　2)記錄4要點：何時、何地、何事、何人。
也可用數碼相機拍攝，然后注明地點及擔當。
這是現場5S評審的客觀證據。

　　⑦評審結果之處理。
如：評分、公布、獎勵、頒發5S流動紅旗。

　　2、自主檢查：
　　(1)單位主管或5S組長每日應巡視本責任區域，發現問題應立即通知責任者改善并防止再發。

　　(2)必要時，可臨時召開會議或現場教育，指導改善。

　　當發現不符合、不合理、浪費的現象時，多想為什么。

　　找出問題點的源頭，想辦法去改善。

　　3、5S評審標準
　　5S評審標準是組織(企業)5S實施與檢查的標準或規范，各部門可依本準則結合部門具體情況再具體化。
將現場觀察發現的事實與該標準相對照，不符合以下標準則記不符合，標準內未涵蓋的，則修訂補充標準。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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