企業管理咨詢中，關于5S怎么管理好？？？？咨詢，解答如下：
    現場5S管理其實也很簡單，用PDCA的方法就好了（plan計劃，do執行，check檢查，action行動）。
而且實際上最需要關注的是“C”，也就是檢查，當然這個檢查是指作為現場管理者對于“D”核查，確認是否按“P”做了。
這種檢查必須是反復進行，發現異常就要糾正并持續進行，作業者自然就能夠按“P”作業。
再將行動中獲得的經驗給予標準化，就得到“A”了。
PDCA循環的方法適用于一切管理工作。
在現場管理中我一直強調必須到現場去，而且發現問題必須予以及時糾正。
“只要你要求了，就一定能做到”，是我的座右銘。
希望對你也能有用。

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