企業管理咨詢中，關于誰有機加工車間內部的現場5S管理條例和生產現場設備管理條例咨詢，解答如下：
    5S01 5S運動從你我做起，讓我們更有自信。
5S02 整理-騰出更大的空間。
5S03 整頓-提高工作效率。
5S04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地。
5S05 清潔-擁有清爽明亮的工作環境。
5S06 素養-塑造人的品質，建立管理根基。
5S07 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。
5S08 講究科學、講求人性化就是整頓的方向。
5S09 無論是看得見， 還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。
5S10 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力 5S11 積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。
5S12 創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。
5S13 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。
5S14 實施效果看得見，持之以恒是關鍵 系列一： 01 整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。
02 整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用。
03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生。
04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化。
05 素養：養成良好習慣，提高整體素質。
06 安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人為本 07 勤儉節約、愛護公物；以廠為家，共同發展。
08 服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。
09 整理整頓做得好，工作效率步步高。
10 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。
11 5S效果很全面，持之以恒是關鍵。
12 培養優質素養，提高團隊力量。
系列二： 01 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。
02 講究科學、講求人性化就是整頓的方向。
03 無論是看得見， 還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。
04 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力 05 積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。
06 創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。
07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。
08 實施效果看得見，持之以恒是關鍵。
系列三： 01 5S運動 從你我做起，讓我們更有自信！ 02 整理-騰出更大的空間 03 整頓-提高工作效率 04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地 05 清潔-擁有清爽明亮的工作環境 06 素養-塑造人的品質，建立管理根基 “5S”現場管理作為一種企業改善的管理手法，在管理應用中越來越受到企業管理者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見證了“5S”在中國本土企業中的運用效果。
在汽車銷售服務行業，由汽車生產廠家輔導推行的“5S”“6S”也從未間斷過。
但因項目實際導入與推廣期所需時間比較長（三個月）、推廣期間的現場改善細節問題特別多、各廠家所隸屬的“4S”店在全國數量之多，廠家的時間、精力、成本上沒辦法做到很細微的對每一個“4S”店進行現場指導與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓以及局部的間歇性現場指導與檢查上，根據各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實際運行過程當中而產生各家不同效果的區別。
導致很多“4S”店在廠家評分時分數比較低，全國排名比較靠后，客戶滿意度偏低的不良結果。
中華培訓咨詢網吸納專門研究與推行汽車服務行業“5S”現場管理的專業咨詢師，在業內原有的推行模式上結合多家“4S”企業現場案例，總結并改進了一系列推行方法，使之更適合汽車服務行業現場推廣。
最重要的是我們在推行過程中，不但注重在推廣期的現場改善、標準與規范導入，還注重為企業培養現場指導型人才，大大的提高了企業自我實施的專業度，對長期執行提供了可靠的保障。
中華培訓咨詢網秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務理念，積極努力的為客戶企業提供盡可能多的服務內容，以保障項目的有效運行，幫助客戶企業很好的完善企業管理機制。
“以現場管理為導向，促進5S管理中國本土化應用，幫助更多企業完善基礎管理”是我們的專業方向，衷心祝愿您的企業健步發展，鴻圖長望！ 中華培訓咨詢網資深咨詢師提醒您：5S現場管理不同于其它管理項，最好一次性導入成功，否則，將是你永遠的痛。
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我們的咨詢師服務過的企業有深圳鵬峰集團、深圳深業集團、深圳大興集團、廣州汽車商貿集團、徐州潤東集團、常州金田集團、寧波轎辰集團等各地當地大型4S集團公司，現場經驗及各形案例豐富，以此保證企業在實施過程中不致走彎路，為您省卻諸多的摸索與困惑。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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