企業管理咨詢中，關于急需注塑車間5S管理改善報告咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：客戶要求出具車間生產5S改善報告，急呀！
    5S就是公司的整理整頓、清掃清潔還有素養。
就是要對公司的人員、機械、方法進行有效的管理。
你的客戶要求出具5S改善報告，那你就把你在車間日常對員工，場地的管理和車間的工作么流程按照5S的內容做一個有條理的陳述，還有就是你覺得什么地方要改進的不完善的，然后你想怎么改進都報告給客戶。
比如說你的員工現在的上班時間，工作服，心態和想法等等你們車間是怎么管理的，你覺得有什么地方還要改善的。
希望你能成功！     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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