企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5s現(xiàn)場管理法 如何評出最美工位咨詢，解答如下：
    5S現(xiàn)場管理怎樣實施，是企業(yè)融入5S管理的關(guān)鍵。
它的好壞覺得5S推行的成功與失敗。
5S現(xiàn)場管理實施該怎樣做呢？
5S現(xiàn)場管理法：整頓
★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

★明確數(shù)量，并進行有效地標識。

目的：
1、工作場所一目了然；
2、整整齊齊的工作環(huán)境；
3、消除找尋物品的時間；
4、消除過多的積壓物品；
注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。

實施要領(lǐng)：
1.前一步驟整理的工作要落實；
2.流程布置，確定放置場所；
3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；
4.劃線定位；
5.場所、物品標識；
整頓的“3要素”：場所、方法、標識
一、放置場所
★物品的放置場所原則上要100%設(shè)定；
★物品的保管要定點、定容、定量；
★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；
二、放置方法
★易取
★不超出所規(guī)定的范圍
★在放置方法上多下工夫
三、標識方法
★放置場所和物品原則上一對一表示；
★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示；
★某些表示方法全公司要統(tǒng)一；
★在表示方法上多下工夫；
整頓的“3定”原則：定點、定容、定量；
★定點：放在哪里合適；
★定容：用什么容器、顏色；
★定量：規(guī)定合適的數(shù)量；
5S現(xiàn)場管理法：清掃
★將工作場所清掃干凈；
★保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境；
目的：
★消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮；
★穩(wěn)定品質(zhì)；
★減少工業(yè)傷害；
注意點：責任化、制度化。

實施要領(lǐng)：
1.建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）；
2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污；
3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；
4.清掃基準，作為規(guī)范；
5S現(xiàn)場管理法：清潔
將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的：
維持上面3S的成果。

注意點：
制度化，定期檢查。

實施要領(lǐng)：
1.前面3S工作；
2.考評方法；
3.獎懲制度，加強執(zhí)行；
4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視；
5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng)
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。
培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。
開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：
★培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工；
★提高員工文明禮貌水準；
★營造團體精神；
注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。

實施要領(lǐng)：
1.服裝、儀容、識別證標準；
2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設(shè)輔導培訓、
③精益生產(chǎn)管理培訓、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關(guān)于以上疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服