企業管理咨詢中，關于五S管理的5大效用是什么？咨詢，解答如下：
    1、5S管理是節約家，實現了成本優化。
5S降低了不必要的材料、工具等各種浪費，減少尋找工具、材料等的時間，提高了工作效率，從而達到成本的優化。

2、5S管理是最佳推銷員，提升了企業形象。
被顧客稱贊為干凈整潔的工廠會使客戶有信心，樂于下訂單，會使大家心情舒暢，愿意在這樣的工廠工作。

3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質守護神。
寬廣明亮、視野開闊的現場，遵守堆積限制，通道暢通無阻，各種標識顯眼，工作順暢，確保生產過程的迅速化，規范化，保證準時交貨，為好的品質打下堅實的基礎。

4、5S管理是標準化的推動者。
規范的作業現場，大家都按照規定執行任務，使生產實現標準化。

5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。
創造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，提高了員工的敬業精神和工作樂趣，為其它管理活動的順利開展打下了基礎。

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