企業管理咨詢中，關于5S現場管理活動中的清掃項目咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S現場管理活動中的清掃項目
    清掃是企業實施5S管理活動的一個重要環節，需要在日常工作中持續不斷的開展。

　　清掃就是要將工作場所、設備、物品存放區清掃干凈，保持工作場所、設備、物品存放區干凈、亮麗；清掃的第一目的就是使職場進人沒有垃圾、沒有污臟的狀態，而月_需要的物品馬上就能取到，并且被取出的物品要達到能正常使用。
尤其目前強調高品質、高附加值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品品質不良。
清掃的過程就是點檢的過程(油量、螺絲、動作閥等)，并不是單純的手工擦拭，而是保護性的活動。

　　一、清掃的目的
　　做事情需要明確目的，員工需要知道做這項工作的真正用意是什么，否則，如果他們認為是不必要做的工作，那就不會有積極性，也不會有熱情。
清掃是一項很重要的活動，在整理、整頓的基礎上進行，可給我們營造理想的工廠。
因此，經理人員需要對員_l進行教育，使員工明自為什么要進行清掃。
直接的目的有以下幾點:
　　1.消除臟污，保持職場內干凈、明亮;
　　2.穩定品質;
　　3.減少工業傷害。

　　二、具體的推進方法

　　1.決定清掃對象
　　(l)整理、整頓后決定清掃的對象:現場的地面；機械設備;工具、道具、器具;物品堆積的場所、材料、辦公室、壁櫥等:
　　(2)重點:庫存、設備、空間、容易忽略的地方。

　　2.決定清掃擔當
　　(1)把向心組的活動區域，分割成單個的清掃擔當區域；
　　(2)共同區域按組別實行輪班制。

　　3.決定清掃方法
　　(1)10分鐘清掃。
“長時間清掃”是維持活動的敵人。

　　(2)決定清掃的順序。
要研究10分鐘以內完成效率性高的清掃順序。

　　①“掃塵”。
徹底地去除銹、無垢、灰塵、渣子；
　　②“蓄塵”。
收集去除的灰塵、渣子；
　　③“除塵”。
收集的灰塵、渣子、鐵銹、垃圾等向室外處理；
　　④“防塵”。
防止積塵、污染，如徹底清潔鐵銹、渣子后刷漆。

　　(3)定點攝影或貼紅色5S管理不合理發現卡。

　　(4)重點:確定清掃時間。

　　4.尋找和控制污染源活動
　　(l)針對清掃中積塵較多、污染嚴重的部位尋找污染源頭；
　　(2)明確污染的狀態情形，如發生部位、程度等；
　　(3)研究對策和防范措施(可在向心組的討論會上進行)。

　　5.做成不合理發現表
　　(l)清掃結束后，按個人分別填寫不合理發現表；
　　(2)由書記進行整理并做出不合理發現層別圖和疑問點表，并在以后的活動中請求5S推行辦公室或其他部門進行支援；
　　(3)不合理發現及其改善是清掃活動的成果，要張貼在5S管理活動板上，向心組全體組員都要知道；
　　(4)不合理發現表是改善提案和向心組主題活動的基礎，小的不合理可以當場進行改善，其他的不合理需要平時進行改善。

　　6.標準化—建立清掃基準書
　　(l)基準書就是建立清掃的標準。
作為清掃活動是需要通過個人的責任來完成的，一般也是以小組活動來完成的，將一布局、組負責的大區，劃分到每個人具體擔當，并巨需要在區域內建立責任標志。
主要基準書有我的區域、我的設備、我的清掃基準等三項。

　　(2)整理、整頓、清掃基準書如下表所示。

　　7.階段性清掃檢查評分
　　(l)由5S推行辦公室向心組管理小組按“清掃檢查表，，檢查評比各向心組的活動區域;
　　(2)對清掃不干凈、執行不力的向心組，予以指正并責令限期改善。

　　三、清掃死角
　　清掃時，往往會出現忽略清掃的地方。
工廠經常出現的容易被忽略的死角有:
　　1.玻璃窗是否因沾染灰塵而發黑；
　　2.自天也要把陰暗處作為留意點；
　　3.陰暗處不利落的地方(天棚、設備后側)是問題的聚集處；
　　4.因地面有水或油而繞著走的地方；
　　5.不清掃則有異味處(洗手間、食堂、洗漱室)。

　　四、紅牌作戰
　　在清掃階段，紅牌作戰是很多現場管理專家常用的下具，具體的操作流程為:
　　1.準備不合理發現卡。
不合理發現卡的形式如圖2一10所示。

　　2.貼附5S管理不合理發現卡的范圍。

　　(l)物品。

　　①雖為作業所必要的，但使用處不明確的；
　　②雖為作業所必要的，但沒有使用計劃的；
　　③廢棄，不可能使用的物品仍存放著；
　　④不在指定場所的；
　　⑤超過必要量以上的。

　　(2)設備。

　　①作業不方便的位置、設備；
　　②清掃不方便的位置、設備；
　　③電線、排管等未整理的；
　　④螺桿、螺栓、螺母、固定鐵柱等凸出來的；
　　⑤給行走帶來不便的場所；
　　⑥危險或易發生碰撞的部門；
　　⑦其他需要改善的所有地方。

　　(3)其他。

　　①環境上需要改善的地方；
　　②給行走移動帶來不便的地方；
　　③天棚、墻體需改善的地方；
　　④需要改善的所有地方。

　　3.5S管理不合理發現卡的使用規則。

　　(l)貼附5S管理不合理發現卡的人員有:5S推行辦公室有關人員、5S咨詢專家、支援專家、評價組人員、部門5S擔當、部門主管、組長、書記；
　　(2)在現場貼附的5S管理不合理發現卡，擔當區域的責任人沒有改善的不能摘下來，什么時候改善完成了，什么時候摘下來；
　　(3)改善完成的不合理發現，要把卡粘貝劫生現況板上，以示全員學習；
　　(4)在向心組5S管理活動中個人粘貼的5S管理不合理發現卡，由組長和書記負責管理；
　　(5)所有的5S管理不合理發現卡由部門的5S擔當和5S推行辦公室向心組管理組負責跟蹤、落實、檢查。

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