企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理工作推行的起點也很重要咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理工作推行的起點也很重要
    5S管理工作是企業(yè)工作的起點，做好了5S管理工作別的工作才能擁有更好的推行起點，再企業(yè)的推行過程中，5S管理工作的起點推行工作也很重要。

　　5S要由上司關(guān)心做起，5S活動在推動前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部。
如果得不到部門主管、干部的共識、支持，就不會產(chǎn)生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)。


　　1.要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說吧！”等等的壞習(xí)氣；
　　2.思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習(xí)慣。

　　要接受新觀念的時候，任何人都會碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。
不把舊習(xí)“脫掉”是永遠容納不進新的觀念的。

　　3.以身作則，事事帶頭
　　干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。
“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。

　　4.根除“只說不做”的心態(tài)
　　5S活動是一種“身體力行”的活動，干部如果只是用權(quán)勢發(fā)號命令而不動手做，恐很難令部屬信服。
所以執(zhí)行5S活動時，除了要“說”之外更要“動手去做”，有了示范對象，自然就沒有任何不做的借口了。

　　5.要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路”
　　做了5S活動，是不能走回頭路，必須要不停的進行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養(yǎng)成習(xí)慣。

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