企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于眾多的企業(yè)為何要實(shí)施5S現(xiàn)場管理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：眾多的企業(yè)為何要實(shí)施5S現(xiàn)場管理
    至5S管理在日本企業(yè)中誕生，就在很多的企業(yè)中實(shí)施開來。
實(shí)施5S管理的企業(yè)數(shù)量并沒有減少過，反而在慢慢的增加。

　　為什么這么多的企業(yè)要實(shí)施5S呢？我們可以想象一下在一個臟亂的工作現(xiàn)場中，我們會有什多好的工作狀態(tài)，在一個臟亂的生產(chǎn)車間，我們能夠生產(chǎn)出質(zhì)量多好的產(chǎn)品，一個臟亂的生產(chǎn)環(huán)境，我們會有多高的工作時期？在一個臟亂的工作場所，我們能有多大的安全保障？
　　在精益生產(chǎn)中的核心思想就是要消除生產(chǎn)中的一切浪費(fèi)來為客戶創(chuàng)造價值，同時以培養(yǎng)員工的自主性的育人為基準(zhǔn)，因此發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和讓浪費(fèi)更容易的顯現(xiàn)變得更為重要。
只有讓浪費(fèi)更容易被發(fā)現(xiàn)才能做下一步的動作。


　　而5S管理的發(fā)展和應(yīng)用得到了非常好的效果，并且在不斷的完善中形成了特有的體系，更便于我們學(xué)習(xí)和使用。

　　5S管理作為精益生產(chǎn)最為基本的管理方法，被認(rèn)為是精益生產(chǎn)的第一道工序，沒有5S管理就無從談起其他的精益生產(chǎn)工具，即使使用其他的工具，也會馬上失敗。

　　因此，借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)，我們在推行精益生產(chǎn)中，應(yīng)以5S管理的推廣和實(shí)施為前提，同時要把握正確的理解和方法，方才能得到成效。
大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的5S管理活動多流于形式，最后不了了之，大多是沒有對5S管理做到真正的理解，或是死扳硬套，而以失敗告終。
甚至有的企業(yè)認(rèn)為5S就是大掃除，搞衛(wèi)生。

　　在企業(yè)中開展5S推行活動的作用有以下幾點(diǎn)：
　　1、提高企業(yè)形象
　　2、提高生產(chǎn)效率
　　3、提高庫存周轉(zhuǎn)率
　　4、減少故障，保障品質(zhì)、加強(qiáng)安全，減少安全隱患
　　6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本
　　7、縮短作業(yè)周期，保證交期
　　8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化
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