企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)5S管理的用法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業(yè)5S管理的用法
    5S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)管理中擁有者很大的作用，這是企業(yè)邁向精益生產(chǎn)的第一步
　　現(xiàn)場(chǎng)改善要從每一個(gè)人點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行為做起，從最基本的工作做起，5S管理活動(dòng)的第一步是整理，將工作場(chǎng)所的物品加以必要整理，分類整理工作要訣如下：
　　要訣一：不用的東西丟棄；不太常用的東西放在較遠(yuǎn)的地方；偶爾使用的東西安排專人保管；經(jīng)常使用的東西放在身旁附近；
　　要訣二：能迅速拿來的東西放在身旁附近；拿來拿去十分花時(shí)間的東西，只留下必要的數(shù)量。

　　第二步是整頓，明確整理后需要的東西的擺放區(qū)域和形式，即定置定位。


　　第三步是清掃，即是大掃除，清掃一切污垢、垃圾，創(chuàng)造一個(gè)明亮，整齊的工作環(huán)境。

　　清潔是5S管理活動(dòng)中的第四步，就是要維持整理、整頓、清掃后的成果，是前三項(xiàng)活動(dòng)的繼續(xù)和深入，認(rèn)真維護(hù)和保持在最佳狀態(tài)，
　　最后是素養(yǎng)（紀(jì)律）。
素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S管理活動(dòng)的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了，所以抓5S管理，要始終著眼于提高人員的素質(zhì)。
5S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。

　　5S推行步驟
　　首先，管理人員要明確5S管理理念，關(guān)心5S現(xiàn)場(chǎng)管理的方針及改善的要點(diǎn)，管理人員要重視5S管理活動(dòng)的推行，關(guān)心5S管理。
其次，對(duì)全員進(jìn)行5S管理的意義及做法要求。

　　其三，制定5S管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)：
　　１．事故零缺陷，零投訴；
　　２．高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率；
　　３．持續(xù)開展5S管理活動(dòng)，達(dá)到ＩＳＯ９００１認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四是選擇示范單位或部門，率先實(shí)施5S管理。
從現(xiàn)場(chǎng)管理具有代表性的部門，選擇一至二個(gè)部門率先開展，集中力量樹立樣板，然后推行到企業(yè)的每個(gè)部門。

　　第五是跟蹤檢查。
經(jīng)過每一階段的推進(jìn)后，由企業(yè)高層主管，各部門負(fù)責(zé)人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，即時(shí)監(jiān)督整改，直至最后達(dá)到要求。

　　實(shí)踐證明，通過ＩＳＯ９００１認(rèn)證的企業(yè)，經(jīng)過有效開展5S現(xiàn)場(chǎng)管理，不但管理水平上了檔次，而且也切身體會(huì)到實(shí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理帶來的變化。

　　開展5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)不但在認(rèn)證企業(yè)中取得顯著的效益，在其他企業(yè)中也同樣能取得顯著的效益。

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