企業管理咨詢中，關于5S管理的實施重點咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理的實施重點
    5S管理是現代企業都在實施的管理方法，5S管理的本質是就是執行力，它強調紀律性的，員工要不怕困難，能想到做到，就做到做好。
作為基礎性的5S工作落實能為其他管理活動提供優質的管理平臺。
可是仔細想有多少企業把5S管理制度切實的應用到了企業當中，又有多少企業通過5S管理制度取得了一定的成效呢？石家莊宏智瑞達企業咨詢管理有限公司，長年與國內大型的企業合作對企業管理有著豐富的經驗。
下面就聽聽公司的專家講解有關5S管理方面的知識吧。
一、5S管理的作用：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
二、益策（Nlean）5s管理實施的重點整理就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。
需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統觀念。
經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。
整頓把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。
整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。
抓住了上述三個要點，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。
清掃就是徹底地將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。
 清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施，才能真正起到效果。
清潔是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。
清潔，是對前三項活動的堅持和深入。
素養要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是“5S”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。
安全就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。
實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
以上大概的和大家講解了一下有關5S管理實施的重點，可能不是針對您企業管理的只是為您的企業提供一種管理的思路與方法具體的應該怎樣去制定實施還是要根據您企業的實際情況去定。
 
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