企業管理咨詢中，關于企業實施六西格瑪管理需要注意哪些問題咨詢，解答如下：
    六西格瑪管理應以顧客滿意為宗旨的質量型組織，因此企業必須關注的14個要點：

　　1、樹立改進產品和服務的長久使命，以使企業保持競爭力，確保企業的生存和發展，并能夠向人們提供工作機會。



　　2、接受理念，把尊重人作為管理理念。



　　3、不要講質量依賴于檢驗。



　　4、不要只是根據價格來做生意，要著眼于總成本最低。



　　5、通過持續不斷地改進生產和服務系統來實現質量、生產率的改進和成本降低。



　　6、做好培訓。
由于缺乏充分的培訓，人們常常因不懂得如何工作而不能把工作做好。



　　7、進行領導。
領導意味著幫助人們把工作做好，而非指手畫腳或懲罰威嚇。



　　8、驅除恐懼以使每一個人都能為組織有效地工作。
許多雇員害怕提問或拿主意，即便是在他們不清楚自己的職責或不明白對錯時也是這樣。
他們或是繼續用錯誤的方式做事，或者干脆什么都不做。
由于恐懼而導致的損失是驚人的。
要確保質量和生產率，就必須是每個人都具有安全感。
“最愚蠢的提問也勝于不提問”。



　　9、拆除部門之間的壁壘。
不同部門的成員應當以一種團隊的方式工作，以發現和解決產品在生產和使用中可能會遇到的問題。



　　10、取消面向一般員工的口號、標語和數字目標。
質量和生產效率低下的大部分原因在于系統，一般員工不可能解決所有問題。



　　11、取消定額或指標。
定額關心的只是數量而非質量。
人們為了追求定額或目標，可能會不惜任何代價，包括犧牲組織的利益在內。



　　12、消除影響工作完美的障礙。
人們渴望把工作做好，但不符合崗位的管理者、不適當的設備、有缺陷的材料等會對人們造成阻礙。
這些因素必須加以消除。



　　13、開展強有力的教育和自我提高活動。
組織的每一個成員都應不斷發展自己，以使自己能夠適應未來的要求。



　　14、“使組織中的每個人都行動起來去實現轉變。
”這些管理原則當中的接受新理念、持續改進、進行領導、團隊協作等理念對六西格瑪全員參與，加強領導，不間斷創新，都有極強的借鑒意義。

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