根據美國質量學會和六西格瑪學會的規定,技術領導(黑帶員工)肩負著下列職責:
指導——在工廠中培育出一系列的專家。
講授——對當地職員進行新戰略和新工具的正規培訓。
教練——對當地職員提供一對一的指導和支持。
傳遞——以培訓、現場指導、案例教學、現場評點等方式,傳遞新戰略和新工具。
發現——為內部和外部的突破性戰略和工具尋找應用機會。
辨認——通過與其他組織合作,發掘商業機會。
影響——說服組織在突破性戰略和工具使用上的創新。
六西格瑪黑帶:
六西格瑪黑帶(6 sigma Black Belts,BB) ,為企業中全面推行六西格瑪的中堅力量,負責具體執行和推廣六西格瑪,同時肩負培訓綠帶的任務,一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。
該職位為全職六西格瑪人員。
內容摘自:天行健咨詢公司
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