企業管理咨詢中，關于有沒有關于庫存方面的精益生產案例?精益生產專家請回答?咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：有沒有關于庫存方面的精益生產案例？精益生產專家請回答？
    【項目背景】：

　　天行健咨詢公司曾為浙江一家汽車配件廠做精益生產項目，該配件廠為典型的私營企業，2013年產值達到了1億元人民幣，廠房面積達3000多平方米，員工400多人，該配件廠的主要產品為五金件。
2014年，在經濟不景氣、人工成本上升、材料漲價的大環境下，該配件廠面臨巨大的經營壓力，因此該廠邀請天行健咨詢公司推行精益生產項目。



　　該配件廠的客戶會提前一個月將大概需求告知，提前半個月告知將發貨的產品明細及發貨時間。
該廠因管理人員素質不高、生產體系不健全、管理基礎差、生產不順、現場混亂等因素導致計劃混亂，難于執行。
車間各自為政，生產缺乏計劃性及系統性，項目前期各車間計劃完成率為20%左右，工廠總體計劃完成率不到15%，成品及在制品庫存居高不下，往往是生產的客戶不需要，需要的貨卻沒有生產，客戶投訴及抱怨不斷，甚至威脅再這樣下去將終止訂單，停止合作。



　　天行健咨詢公司的顧問在實施精益生產項目過程中，通過分析客戶的需求及各工序的產能及節拍時間，設立了各車間的緩沖庫存及安全庫存量。
在此基礎上通過對計劃的改進，僅通過一個月的努力，就使成品庫存由以前的500噸下降到了50噸，發貨及時及準確率達到了100%，車間的在制品庫存下降了80%，客戶的滿意度增加。



　　【實施效果】：

　　以前此類配件由3家配件廠供應，現在指定全由這一家生產。
同時客戶因庫存的下降，資金周轉周期也由以前的3個月一次，變為半個月一次，資金回報率為以前的6倍。
同時以前該配件廠人員一月只有一天休息時間，實施后員工每周都休息一天，但是產品還比以前做得更多，工資也上漲了，人員的流失率由原來的每月10%下降到了每月不足1%。


　　內容摘自：天行健咨詢公司。
未經允許，請勿轉載。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于有沒有關于庫存方面的精益生產案例?精益生產專家請回答?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服