企業管理咨詢中，關于5S生產管理的推行原理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S生產管理的推行原理
    5S管理工作成就了日本的豐田企業企業，讓它立足于汽車企業的頂端，也經研究證明5S管理工作同樣可以運用到其他類型的企業，從而有很多的企業都開始相仿，但是很多的企業都是以失敗告終了5S的推行工作，5S生產管理推行的基本原理是什么？怎樣才能實施成功？
　　推行5S最終要達到的是素養。
5S管理活動的推行，一定要保持一個非常熱忱的心態。
5S活動看起來簡單，再簡單事不去做或沒有徹底地去執行，也不會有效果。
實施5S，若沒有事前的準備和規劃，再加上推進及實施人員缺少共識和決心，則常會虎頭蛇尾，有始無終。

　　5S管理活動，是通過推行整理、整頓、清掃來強化管理，再用清潔來鞏固效果，通過這4個s來規范員工的行為，通過規范員工的行為來改變員工的工作態度，而使之成為習慣，最后達到塑造優秀企業團隊的目的。

　　推行5S應經歷的三個階段：形式化---行事化---習慣化。
通過強制規范員工的行為，改變一個員工的工作態度，讓他成為習慣，到了習慣化之后，一切事情就會變得非常自然，順理成章。
習慣可以成自然。
在5S實施好的公司，很多員工很難察覺到它的存在，因為大家已經習慣了，也就都習以為常了。

　　5S推行，制定自然制度，先來硬性抓，再慢慢教育讓養成習慣。
硬性抓制度，慢慢習慣化。

理則圖片展示：

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于5S生產管理的推行原理、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服