企業管理咨詢中，關于生產現場5S管理要點咨詢，解答如下：
    咨詢主題：生產現場5S管理要點
    5S管理是企業現場管理工作的一個重要工作點，重視企業的現場管理使企業的形象得到提升。

　　在生產現場5S管理中大量流水生產對生產的實施條件有嚴格的要求,搞好生產現場管理是實現流水生產的重要基礎。
下面就由公司的有關專家為大家講解石家莊5S現場管理的要點。


　　一、制定和貫徹執行現場5S管理作業標準。

　　大量生產的工藝規程、操作規程和作業方法都是經科學試驗進行優化后制定的,所以要實現流水生產王藝紀律,嚴格執行各項作業標準,才能有穩定的生產品質和生產效率,保證實現同步化生產。

　　二、組織好生產現場5S管理服務。

　　在流水線上生產工人需按節拍進行作業,不能隨意離開崗位。
為了保證流水線的正常工作,要為在生產第一線工作的工人創造良好的工作條件,做好各項生產服務工作。
要改進生產第一線工人離開崗位去找機修工、檢驗員、工具員的情況,把所需原材料按時送到工作地,工具員定時巡回服務到位,機修工人分片負責服務到機臺,以保證生產設備運轉正常。

　　三、建立目視管理。

　　其目的是使人能一目了然地了解生產現場的布局和工作要求。
為此需要設置一系列圖表,如生產現場平面布景圖,圖上標明每個工作地的位置、設備的型號、工人的崗位等。
標準作業圖要貼在各個工作地上,用圖表標明工位器具和工件存放的場地區域,注明規定的制品儲備地。
安裝反映流水線生產動態的指示燈和顯示屏,安全防火裝置圖等等。
通過各種圖表和工具,隨時反映生產作業動態、產品質量、設備狀況、制品庫存、物流情況,讓人一目了然,便于監控。

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