企業管理咨詢中，關于導致5S推行失敗的因素咨詢，解答如下：
    咨詢主題：導致5S推行失敗的因素
    5S管理工作作為現在提升企業形象的主要手段，每個企業都想要實施成功，讓我們回歸現實來想一想，任何事物都會有失敗的一面，5S管理的推行也會如此，沒有失敗哪里來的成功，我們都知道在失敗中尋找解決的辦法，查找問題所在，從而能夠更進一步地使得成功能夠到達，總結經驗可以使得我們的問題劣勢得到很好的完善。


　　然而導致5S推行失敗的因素有五方面的原因，我們對待這些因素一定要切合自身的實際出發，使得這些因素更加明顯化，能夠有據可依，這些事物的動態不僅僅是因素，更是不可多得的經驗值，認清自身所存在的一些毛病，積極改善自身的劣勢，才可以很好的發揮改善后的辦法。

　　5S推行失敗的五大因素有：心理機急躁、行動表面化、缺乏恒心、認識不到位、缺乏長效激勵機制，在5S管理的推行中最忌諱的就是急功近利，在對5S的認識、執行與選擇推廣的起點上都沒有深入地去考慮，導致推廣很難；而員工對于5S的認知上存在著誤區，很難達成一致的行動共識，導致5S并沒有使得企業工作效率提高；本來5S是一種長期性的過程，要做到持久有效需要很強大的熱情與動力，但隨著時間的推移，很難使得這種熱情持續高溫，是的推廣以失敗告終；很多企業人員對于5S管理的認知不到位，好多以為工作忙，沒有時間去做、5S管理就是做做衛生、員工素質差搞不好5S，這些錯誤的想法必然會導致推行的失敗，我們要清楚地認識到5S管理實質上給我們帶來的利益，而不能太過表面認識其特殊的情況；有時5S管理帶來的有形壓力和無形壓力使得人們身心疲憊，如果二者結合那么帶來的效果則是相反的。
只有正確地認識5S管理才可以很好地發揮其給企業所帶來的經濟利益。

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