企業管理咨詢中，關于如何推動精益管理咨詢，解答如下：
    首先，一個公司要做到精益生產，關鍵是領導者的決心。
精益生產不是一蹴而就的。
領導者要對精益生產的推行提供足夠的支持，包括人力、物力、財力，尤其是執行力，領導者要樹立表率，提供資源，清除障礙。
其次，是推行要講求順序。
從最基礎的現場5S管理，績效考評機制，合理化建議的推行開始；取消傳統的個人計件制，可先改為團隊計件制再改為計時制。
接著要推行標準化作業，建立作業標準并進行目視展示，還要建立多技能培訓機制和設備自主保養機制；然后是TPM，快速換型、拉動生產，包括看板、Andon系統等。
再次，要樹立標桿。
可以選擇有代表性的區域或產品優先進行推行，“集中優勢兵力打殲滅戰”。
對標桿要加以“保護”，經常宣傳，營造改進的氛圍和爭先的勢頭。
另外，要將員工的發展和企業的發展結合起來。
推行中，一方面有員工充分的參與；另外，通過培訓、項目參與來提高員工的技能；同時，提高員工的收益。
最后，要形成全員參與和持續改進的文化。
大的企業一般會建立起自己的生產體系，并建立起推行精益生產的專家團隊。
在推行中不斷細化和優化相關的精益生產原則、方法、工具，以及專業團隊的建設發展；將優化的工作流程進行標準化，變成日常的工作方式，從而逐步提高，形成企業的精益文化。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
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