企業管理咨詢中，關于卓越績效、ISO9000、六西格瑪的聯系和區別咨詢，解答如下：
    1 聯系： 1.1 都是質量管理領域的經典工具方法； 1.2另外從進行的深度與層次有一定的聯系：一般情況下， 推行ISO9001標準是入門級的質量管理方法； 然后六西格瑪相應于中級水平，在9000管理體系運作較好的前提下，引入六西格瑪管理，使組織的管理水平提高到同行業中等水平或以上； 卓越績效屬于最佳的實踐領域，引入了標桿管理等，相當于最高級的水平。
如果一個行業內有100家單位，可能有40家沒有正規的質量管理，60家實行了ISO9001；在60家9000企業中有15家采用了六西格瑪；可能只有3-5家達到卓越績效水平。
2 區別 2.1 ISO9000是一簇質量標準，是一種方法，可以適用于任何規模任何類型的組織，用于證明組織有能力滿足顧客的要求，并實現持續改進。
可以用于第三方認證；針對系統性管理； 2.2 六西格瑪是一種管理思想與工具，從統計分析入手轉化出的管理思想，強調過程方法，強調解決問題，經典的DMAIC流程解決專項問題以突進式解決問題或用于設計。
不用于認證；針對具體產品或過程。
2.3 卓越績效是一個評獎標準，提供了一種管理的模式，不用于認證，用于最佳的實踐經驗，用于質量獎的評定等。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于卓越績效、ISO9000、六西格瑪的聯系和區別、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服