企業管理咨詢中，關于如何做好生產一線管理工作咨詢，解答如下：
    第一部分:生產一線主管角色認知 生產一線主管的地位 生產一線主管的職能 班組管理特點(常見的五種生產一線主管分析) 班組管理的目標 上司與下屬對生產一線主管的期望 第二部分:生產一線主管員工管理技能: 1、如何搞好班組人際關系 管理成敗的關鍵-工作關系 搞好員工關系原則 與上司關系的處理 與支持部門關系的處理 員工常見的四種性格類型 與不同性格類型員工關系處理要點 如何管理: 班組中的老油條、 過去的競爭對手、 過去的老同事或老師傅、夜郎自大或有特殊背景的員工、80、90后員工 如何管理班組中的非正式團體 2、生產一線主管如何有效的工作溝通 溝通的目的:統一思想、協調行動，溝通不是吵架、賭氣、辯論 傾聽的四個級別 溝通游戲 提高傾聽能力的十技巧 如何有效的表達 您溝通的語氣與肢體語言 班組溝通案例分析 3、如何教育訓練員工 職務輪換 引導員工思考 OJT在職培訓的7個步驟 4、如何有效激勵員工 你應該了解的員工基本信息 員工的需求是什么 員工激勵的強化原理ABC分析法 什么原因造就落后員工、什么原因造就優秀員工 第三部分:生產現場管理 1、生產現場5S管理 物品的定置管理 物品的物流規劃原則 5S的實施 5S實施過程中常見問題的解決 虎頭蛇尾、執行不到位、員工抵觸、領導不重視等如何解決 2、生產現場常見的七大浪費分析 制造過多的浪費 等待的浪費 搬運的浪費 加工過程中的浪費 庫存的浪費 動作的浪費 制造不良品的浪費 3、生產現場設備管理 設備造成的生產效率損失分析 設備綜合效率的計算 設備故障原因分析 如何進行高效的設備維護保養 4、生產現場目視管理 什么是目視管理 目視管理的好處 生產現場目視管理的常用手法 顏色管理、標識管理、劃線管理、看板管理案例研討 5、現場改善的利器-工業工程技巧 什么是防錯法、防錯法的好處、案例分析、防錯法常見技巧 什么是動作改善分析法、案例分析、動作改善分析法常用技巧 第四部分:生產一線主管綜合管理能力提升 1、員工心態管理 工作態度的重要性、員工良好工作習慣的培養 2、時間管理 事務的重要性、緊急性分析 3、管理心態建設 負責任、持續改進、自信等心理建設
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②卓越班組長建設輔導培訓、
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