企業(yè)實(shí)施TPM設(shè)備管理有哪些注意事項(xiàng)?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
更新時(shí)間:2016-11-19 02:51:35點(diǎn)擊次數(shù):2018次字號(hào):T|T
企業(yè)管理咨詢(xún)中,關(guān)于企業(yè)實(shí)施TPM設(shè)備管理有哪些注意事項(xiàng)?咨詢(xún),解答如下:
我們知道人是有素質(zhì)的高級(jí)動(dòng)物,作為員工,我們的素質(zhì)要具備職業(yè)素養(yǎng)以及所在崗位所需要的知識(shí)和技能。
換句話說(shuō),除了要有不斷改善的意識(shí)和工作干勁,不同職位的人應(yīng)該有不同的專(zhuān)業(yè)技能。
那么,企業(yè)也需要有企業(yè)素質(zhì),如何提高企業(yè)的素質(zhì)呢?這里我們可以通過(guò)推行TPM管理,TPM就是通過(guò)改善人和設(shè)備的素質(zhì)達(dá)到改善企業(yè)素質(zhì)。
TPM全面設(shè)備管理工作有哪些注意事項(xiàng)呢?在這里和大家分享一下:
1、建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。
企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際,建立企業(yè)、車(chē)間的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),明確職責(zé),做好設(shè)備管理工作。
2、設(shè)備管理方式上實(shí)行全面管理、全員管理和全程管理。
現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理,它是綜合性的,可以概括為設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理,6S咨詢(xún)等工作效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作,提高其使用壽命和利用率。
3、嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備檢修維護(hù)工作。
一是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程,有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)。
二是嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。
力求既保證質(zhì)量,又經(jīng)濟(jì)節(jié)約。
三是嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗(yàn)收關(guān)。
6S咨詢(xún)要求設(shè)備檢修和技改檢修實(shí)行定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量,納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。
4、對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)。
設(shè)備為企業(yè)的生產(chǎn)出了很大的力,有了很大的耗損,企業(yè)一定要定期進(jìn)行保養(yǎng),使設(shè)備經(jīng)常保持潤(rùn)滑清潔,及時(shí)排除設(shè)備故障。
設(shè)備日常三級(jí)保養(yǎng)。
5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造和更新,提高生產(chǎn)率。
全面生產(chǎn)設(shè)備管理專(zhuān)家認(rèn)為設(shè)備更新改造是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié),在對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造時(shí),應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度,盡可能地把設(shè)備修理與改造結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。
企業(yè)設(shè)備的投入需要很大的成本,對(duì)于設(shè)備的管理是為了延長(zhǎng)其壽命進(jìn)而減少成本。
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⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢(xún)輔導(dǎo)。
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