企業管理咨詢中，關于5S-TPM的內容及安全管理中存在哪些問題咨詢，解答如下：
    1、各級人員對5S-TPM-TPM的理解和認識不足

　　5S-TPM-TPM看似簡單，5S-TPM-TPM的定義也簡單明了，可是實際內容卻包含了企業生產經營各個層面。
大多管理人員對5S-TPM-TPM的理解僅僅局限于表面的整理整頓與清掃上．因為缺乏實際經驗，造成對5S-TPM-TPM的深入方面欠缺理解。


　　另一方面，5S-TPM-TPM實施能給各級人員帶來減少日常工作量的好處，比如尋找物品的時間減少，換產速度的提高，不良品的減少等等。
都可以幫助企業員工減少日常不必要的工作量．但是在初期，需要補課做好整理、整頓、清掃等工作，當時是增加了人員的工作量，需要讓所有人員理解和認真執行5S-TPM-TPM相關規定，用每天有章可循的5S-TPM-TPM工作，換來長期效率的提高。


　　2、員工隊伍變化快

　　由于目前企業勞動用工制度的變化，公司的員工主體已經變成為來自農村的年輕人．人員的流動性也在逐年增大，這些人員在入廠后，就必須接受專門的5S-TPM-TPM管理培訓，對新員工的5S-TPM-TPM管理培訓工作就公司一項長期的任務，耗費時問，同時客觀上也影響了5S-TPM-TPM管理的實施效果。


　　3、管理成本要增加

　　5S-TPM-TPM管理的應用必須投入一定的人力、物力、財力、時間等，對此企業領導和部門主管必須有一定的思想準備和行動表率。


　　4、需要反復推動

　　5S-TPM-TPM管理和開展活動有一些程式化的東西，容易引起員工的厭煩，同時需要不停的反復推動。
效果和作用才能保持，因為這是一種重復性的工作，對任何一個人，當重復工作的時候，都可能會產生一些不良的情緒，或者煩躁，所以容易虎頭蛇尾，不容易持久做好。
公司應針對上述問題，也在進一步研究對策，努力克服困難，減少其負面影響，逐步解決，以實現5S-TPM-TPM管理應用的持續推進和不斷完善。

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