企業管理咨詢中，關于如何有效管理和控制建筑裝修行業的施工班組呢?咨詢，解答如下：
    這個問題比較復雜，不能一概而說，但是要講理論沒有實踐，又不可能說清楚。
只能簡單的回復一下。
有效管理，泛言之，是對要管理的單位，管理到位，達到管控目標。
對建筑行業的班組管理，原則上是使用勞動定額管理。
即根據班組的專業，人數，下達一定數量的生產任務。
任務下達多了，班組完成不了，造成計劃與生產脫節。
下達少了，造成人員窩工，工人拿不到足額的工資，造成人心渙散和人員流失。
單一任務的連續性，多層任務的互相影響等。
比如水電暗埋，就必須在裝飾工程前面完成，否則會造成返工等。
這就需要有一定的工作經驗的管理人員來下達定額任務。
比如說工長，是對班組下達施工任務的直接責任人。
有的單位工長由技術員兼任，把技術和任務下達集一人身上。
另外根據定額下達任務單，也有技巧。
有的事情比較好干，任務完成條件好，有的任務看似容易，完成起來比較困難。
因此下達任務，也必須合理搭配，不能把好干的都給一個班組，這樣會影響其他班組干工作的積極性。
還有機械設備調配、任務合理穿插、完成任務的工序等都要考慮進去。
否則及易造成先完成任務的班組，被后完成任務的班組拖后腿。
把這些問題和工作考慮到位了，再合理下達施工任務，技術人員對施工班組進行技術交底到位，就不容易出現問題了。
班組工作進展正常，順利就能達到有效管控的目的。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于如何有效管理和控制建筑裝修行業的施工班組呢?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服