企業管理咨詢中，關于為何企業必須使用六西格瑪管理培訓？什么影響了市場？咨詢，解答如下：
    六西格瑪的含義：


　　Six Sigma是一個取得、維持和最大化業務收益的綜合和柔性的系統。
它由對客戶需求的精確理解所驅動。
對事實和數據以及統計分析的嚴格運用, 并持續關注管理、改善和再造業務流程。
六西格瑪管理經過杰克韋爾奇在通用電氣公司持續不斷地推進和實踐，演變成為使企業保持持續改進、增強綜合能力、不斷提高顧客滿意度及經營績效并帶來巨大利潤的一整套管理理念和系統方法。



　　六西格瑪方法論發展到今天，已不再僅是制造業的專利，而是成為各行各業提高業績與競爭力的一套管理模式。
“6σ”方法已經成為一種由溝通、培訓、領導藝術、團隊合作、度量和以顧客為中心等價值觀組成的變革方法論，旨在提高企業競爭力和變革企業文化。
如果成功推行6σ，其所帶來的將是改變企業慣性，讓員工能夠不斷思考問題，并尋求更好的解決方案，使全員自我改善、創新的企業文化隨即形成，企業自然就成了“常青之樹”。



　　六西格瑪的本質在于減肥、糾偏和降噪。
其根本目標就是多、快、好、省的實現QCD指標的最優化，使企業獲取盈利能力。



　　企業實施六西格瑪的目的：


　　
　　1、競爭


　　你的對手將超越你、打垮你并且吞噬你，這樣的競爭威脅是否足夠了？我相信僅此一條，大多數企業人已經瞪大了眼睛。


　　

　　競爭的規則在于優勝劣汰，適者生存。
整個世界的激烈競爭環境已經確立，企業需要競爭，需要打敗對手贏得勝利。
競爭意識也是當今時代發展賦予企業的最基本內容，不進則退，停滯即意味著消亡，意味著倒退，意味著你將很快消失在競爭版圖上，成為強者前進路上的炮灰和墊腳石。


　　

　　

　　對于競爭，我們需要清醒地認識到它的存在，參與競爭是企業發展的唯一出路。
而參與競爭就要做出改變，你需要認識到企業存在的問題而且是根本的問題，做出有價值的改變以適應競爭，還要贏得競爭，才能成為真正的強者。


　　

　　競爭會影響到企業生存，無法改變，無法做出有價值的選擇，那么你將被對手超越、打垮、吞噬。
所以企業必須使用六西格瑪管理，企業使用六西格瑪管理需要先經過六西格瑪培訓，六西格瑪培訓哪家好。


　　

　　2、價值

　　如果你不認為產品或服務價值是企業生存的根本，你將無法生存：V(價值)=Q(質量)/P(價格)

　　

　　

　　企業的生存依靠產品或服務的獲利，而實現這些的關鍵在于消費者能夠感受到你的產品價值，不能滿足顧客需求的產品或者服務就無法進入市場，而價值相對較低的產品或者服務將逐漸被競爭驅逐出市場。
這就是你所關注的生存，它是十分殘酷無情的。


　　

　　當然，你有一條適合的出路，規模化大批量生產增加產品或服務數量，可以相對地提升產品的價值。
于是，產品的數量成為你所關注的重點。
但我不得不說，你在這么做的同時，已經忽視了太多的問題：

　　● 增加數量無法確保質量提升或者維持不變，同比的變化對產品價值沒有影響。


　　● 關注數量必然引發新的質量問題，產品或服務價值降低，劣質的質量成本上升。


　　● 顧客的需求不斷發展變化，產品或服務維持不變則質量降低直至為零，產品或服務不存在價值。


　　

　　3、“質”和“量”

　　你一定感到疑惑，為什么將“質”與“量”分開？因為質量分化在當今企業中已經具有相當的規模，質量的對立面被放大，因為我們有專門的團隊去負責質量問題。
解決質量問題可以維護我們的質量。


    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
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