企業管理咨詢中，關于5S管理改善工廠的開始咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理改善工廠的開始
    有些企業高層認為5S管理沒有什么用,不理解5S管理是什么，在他們認為5S管理就只是是為企業做清潔，根本沒有什么用。
企業高層把5S理解為打掃衛生，那么就大錯特錯了。
即使在企業里從未提到過5S，但是其基礎管理改善的一些做法和精神與5S是一致的。
像海爾公司一貫堅持的“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，日產公司的QCD改善活動，柯達公司的KOS管理法……這些優秀實踐者們卓越的管理方式，都是建立在改善精神基礎上的，都少不了5S的基礎工作。

　　雖不能說5S能夠拯救一個企業，但是其對員工自身和管理細節的關注的確能夠改變一個人的行為習慣，進而能夠影響一個組織的行為習慣！至少說，5S可以為企業帶來以下方面的改變：
　　1、對那些只想不做、只說不做的員工，可以培養其執行力；
　　2、對那些推推動動，不推不動的員工，可以提高他們的積極性和主動性；
　　3、對那些做事馬虎、不注重細節的員工，可以培養他們認真做事的工作態度；
　　4、還可以培養全員參與的習慣。

　　如果推行了5S,能夠為企業帶來這些改變，難道你認為還不夠么？不管市場環境如何惡劣，一個有著執行力都很強的、工作積極主動而又認真的員工團隊的企業，怎愁沒有自己的市場呢？一個企業能夠對消費者或客戶說到做到、對顧客細致入微地貼心服務，何愁沒有高度忠誠的顧客群呢？
　　5S管理，人人都能做到，可是人人都難做好，其中缺乏的就是堅持！堅持是對人性的挑戰，正是在這個挑戰中成就了一些原本缺乏的執行力、積極主動和認真的做事態度！要讓5S改變組織的行為習慣，為企業奠定基業常青的文化基礎，需要堅持10年!對于一個立志于永遠發展下去的企業，10年時間培養一種根植于企業的常青文化，時間算得上長么？要永遠發展下去，就要有長遠的打算！
　　不要以為上幾次執行力和領導力的培訓課，就能改善企業全員的做事習慣了！即便是當時在思想里有些改變的沖動了，有些茅塞頓開的感覺了，可是從個人意識到個人行為、到形成組織文化，永遠不變的貫徹下去，到最終形成可以影響和改變任何外來者行為的團體力量和氛圍，差距還相當大。
而5S從行動開始，只要堅持，就會有既能看到、又能感覺到的改變。
從行為開始形成理念貫徹的實踐路線總比說教式的思想運動來得更實際些吧
　　5S管理改變中國制造業。

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