企業管理咨詢中，關于如何讓現場人員認真的做5S、TPM這些內容？理論他們知道，優勢他們了解，就是執行起來不能做到實處？咨詢，解答如下：
    這出現在管理跟執行力上面了~管理不到位，下面的人實施起來也是有困難的……執行力不強，再好的理論與方案也只是紙上談兵。
想讓現場人員認真做好5S，TPM就要讓他們知道這樣做了對他們有什么好處，做好了他們能得到什么，而不是說做這個對公司以后的發展或戰略發展什么的有幫助，這個對他們來說還不如眼前的利益重要…… 還要，做到這些也講究一個氛圍，氛圍不好，就算有人想做也做不起來，除非那個很有領導力有威信…… 個人見解，也純粹是紙上談兵，真正的管理還有很多需要協調的地方
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