企業管理咨詢中，關于學習5S和精益生產,下一步怎么展開工作?咨詢，解答如下：
    1、確認你們公司的高層領導對精益生產的了解程度、預期藍圖、執行決心、政策幫助等基本信息2、和人事部結合，制作員工的KPI指標3、與各部門的負責人灌輸精益的思維，采用“培訓+項目”的形式:培訓完畢后，讓各部門組成項目小組，利用培訓中所學的方法來解決問題，項目完成的好壞直覺與KPI掛鉤4、針對現場的基層管理者，由于他們多是負責生產的，一定要讓他們明白精益生產對他們的生產會帶來什么樣的好處，會給他們的工作帶來什么樣的便利，執行的好的話，對個人或公司會帶來什么樣的好處，要循循善誘
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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