企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何建立班組考核管理制度咨詢，解答如下：
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　　班組考核細則
　　一、生產(chǎn)考核
　　1.因班組未努力又無特殊原因影響月度生產(chǎn)任務的完成，若公司扣獎，則由責任班組承擔。

　　①完成率欠10%，扣班組獎金總額的10%。

　　②完成時間每延超1天，扣班組獎金總額的5%。

　　③因人為責任消缺不及時，而影響機組帶負荷或多燒油，公司所扣各種款項由責任班組和責任人承擔。

　　④設(shè)備缺陷、設(shè)備滲漏率按公司文件考核。

　　2.日常維護工作不及時，每延誤1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延遲的除外）。
情節(jié)嚴重加重考核。

　　3.檢修班長、副班長或技術(shù)員每天上午8～9時之間負責分配、督促所屬設(shè)備的巡查工作并做好記錄，發(fā)現(xiàn)未巡查者每次扣款40元。

　　4.檢修人員發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷及其他對安全、經(jīng)濟多發(fā)電有貢獻的項目，分公司及時上報公司建議嘉獎。

　　5.起重、電焊工作結(jié)束后，應切斷行車、吊車、焊機等電源，按定置管理規(guī)定放置，如未進行,扣責任班組50元/次；造成后果的由責任人負責。

　　6.氧氣、乙炔瓶未按安規(guī)要求放置或運輸, 扣獎50元/次；造成后果的由責任人負責。

　　二、管理方面
　　1.班組臺賬應齊全，每月檢查一次。
如缺做扣責任班組40元/本次，公司查出扣款由責任班組承擔。

　　2.政治學習按思政部下達的月度學習計劃進行，未完成扣責任班組40元/次，公司查出扣款由責任班組承擔。

　　3.各班報表應于每月3日前交分公司辦公室匯總，每遲報一天扣40元，如影響全局公司扣獎由責任班組承擔。

　　4.檢修班組應配合分公司、公司搞好設(shè)備評級及貫標工作，如無故不配合，每次扣100元。

　　5.各檢修班組應按分公司劃分的衛(wèi)生包干區(qū)范圍，每周徹底打掃一次，并保持班容班貌的整潔，未進行衛(wèi)生工作每次扣獎80～100元，衛(wèi)生死角20～50元/處次。

　　6.檢修現(xiàn)場應做到“三無”（無油跡、無積水、無灰塵）、“三齊”（拆下零部件排放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）和工完料盡場地清，否則扣責任班組100～200元。

　　7.檢修值班人員應按分公司規(guī)定時間簽到，正常在16:00～16:30，節(jié)假日應在7:45～8:00簽到，不按時簽到扣獎30元/次。
如不簽到或值班時找不到人則扣款100元，影響生產(chǎn)按曠工處理。

　　8.對產(chǎn)婦的有關(guān)獎金規(guī)定。

　　① 產(chǎn)假期間享受全部獎金。

　　②延產(chǎn)假每日扣獎10%。

　　9.員工病、事假應由分公司領(lǐng)導批準，并按公司規(guī)定每天扣獎10%，婚、喪、探親假按日均獎扣除。

　　10.各班應保質(zhì)保量地完成分公司新聞稿件，每月至少一篇，當月無稿件扣班組50元。
被分公司錄用一篇稿件獎勵2元，被市級以上報刊錄用一篇獎勵10元。

　　11.加強班組建設(shè)，實行民主管理，各班爭創(chuàng)文明班組，積極開展“創(chuàng)做”活動和社會主義勞動競賽及合理化建議，如缺一項則扣獎50元，并納入年終考核評比之中。

　　12.應及時完成分公司下達的技術(shù)問答和培訓任務，以及班組園地中有關(guān)內(nèi)容定期更新，否則扣責任班組50元/次。

　　13.大、小修各種原始記錄齊全，并應按貫標執(zhí)行，竣工總結(jié)及開工前安排的其他專項小結(jié)應及時上交分公司，否則扣班組獎金50～100元/次。

　　14.檢修班長（副班長）、技術(shù)員獎金由分公司考核，班內(nèi)其他成員由以班長為首的班委會考核，按勞分配，安全獎按責任書中規(guī)定條款獎扣。

　　15.檢修用料應遵守分公司材料領(lǐng)用制度，并按制度考核。

　　16.遵守分公司關(guān)于工具房工器具借還制度，檢修工作專用工器具做到有借有還，并確保及時、完好。
如發(fā)生損壞（包括工具保管員保管不善）、遺失，按工具借還制度執(zhí)行扣獎。
長期占有工具，拒不歸還者，工具保管員每月統(tǒng)計一次，在月獎中按50～200元/件扣獎。

　　17.分公司管理人員應盡心盡力做好本職工作，如發(fā)生分工所轄范圍的工作差錯，本人承擔公司考核扣款。

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