企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何找到適合自己企業(yè)的精益生產(chǎn)管理?咨詢，解答如下：
    1.公司有沒有精益基礎(chǔ)很重要-- 公司如果是有一定基礎(chǔ)，建議進(jìn)行一次精益評(píng)估(不管內(nèi)部評(píng)估還是外部評(píng)估)，先弄清楚到底在什么階段;公司如果剛準(zhǔn)備進(jìn)行精益生產(chǎn)管理，反而容易按照您的思路來推動(dòng); 2.領(lǐng)導(dǎo)是否支持很重要-- 如果是公司所有層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不支持，相信您也不會(huì)問這個(gè)問題;如果是公司最高領(lǐng)導(dǎo)支持，您首先要做的是要爭(zhēng)取其他領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，而不是被動(dòng)接受，不過不管怎么說，有公司最高領(lǐng)導(dǎo)支持推動(dòng)難度更小;如果是公司某部門領(lǐng)導(dǎo)支持，您就需要分兩步走，一方面灌輸意識(shí)，一方面通過現(xiàn)場(chǎng)案例讓生產(chǎn)部門人員看到精益的效果，并且要快速見效，不建議選擇較大項(xiàng)目; 3.結(jié)合精益生產(chǎn)管理體系架構(gòu)，結(jié)合公司現(xiàn)狀，判定哪些要做，哪些不要做，哪些重點(diǎn)做，哪些輔助做，要做到什么程度，有什么管理需求，每種管理模式或者精益工具的導(dǎo)入時(shí)機(jī)如何等等均需進(jìn)行思考; 來源于--生產(chǎn)管理專家 CTPM理則
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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    有關(guān)于如何找到適合自己企業(yè)的精益生產(chǎn)管理?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁(yè)右側(cè)的在線客服