企業管理咨詢中，關于企業成立初期如何開展6S咨詢，解答如下：
    在企業成立之初就直接推行6S管理是最好了，比之成立已久的更能做得規范。
思坡特顧問認企業全面推行6S管理，從現場開始做起，逐步上升到人員的素養，安全始終要貫穿全程。
內容如下：1，整理。
將辦公場所和工作現場中的物品、設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢----騰出現場空間；2，整頓。
將需要品依據所規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零----一切為了提高工作效率，減少物品尋找的時間浪費；3，清掃：將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態，并防止其污染的發生----保持設備設施的良好狀態；4，清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化----改變員工的工作習慣；5，素養：以“人性”為出發點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升----塑造新時代的員工；6，安全：指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環境----“零”安全事故。
實施步驟：一、成立推行組織工作要點： 1、推行委員會及推行辦公室成立；2、組織職掌確定 ；3、委員的主要工作； 4、編組及責任區劃分。
二、擬定推行方針及目工作要點： 1、方針要結合企業實情，要有號召力；2、設定期望目標,以為努力方向及便于活動成果檢查。
三、擬定工作計劃及實工作要點： 1、制定擬定日程計劃；2、參觀學習；3、訂5S實施辦法 ；4、制定5S活動評比的方法；5、制定5S活動獎懲辦法 。
四、教育培訓工作要點： 1、每個部門對全員進行教育 ； 2、新進員工的5S現場管理法訓練；3、讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做的。
五、活動前的宣傳造勢工作要點： 最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等），橫幅、標語、海報、內部報刊宣傳等。
六、5S實 施工作要點： 1、方法說明會；2、道具準備 ；3、工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）；4、建立地面劃線及物品標識標準；5、"3定"、"3要素"展開；6、定點攝影；紅牌作戰。
七、活動評比辦法確定工作要點： 1、加權系數、困難系數、人數系數、面積系數、教養系數； 2、考核評分法 八、查 核■工作要點： 1、現場查核；2、5S問題點質疑、解答；舉3、辦各種活動及比賽（如征文活動等）。
九、評比及獎懲■工作要點： 依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。
十、檢討與修正■工作要點： 1、QC手法；2、IE手法 十一、納入定期管理活動■工作要點： 1、標準化、制度化的完善；2、實施各種5S管理法強化月活動。
上述希望能幫到你。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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