企業管理咨詢中，關于5S工作的推行方案咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S工作的推行方案
    5S管理工作是企業重點的現場管理工作，推行5S管理工作能使企業的生產管理水平得到提高，也使員工的生產積極性得到改善。

　　基本原則
　　在制定5S管理應用的方案時，根據第二章對5S基本理論的回顧、歸納和總結，考慮企業的實際，我們應當遵從以下的基本原則：
　　1、整體性原則
　　5S管理的應用是企業一項基礎管理工作，是一項系統性很強的工作，方案必須考慮系統性和整體性。


　　2、通用性原則
　　5S管理是一項應用廣泛的管理制度，方案應該考慮不同企業的差異，重點尋找共性的成分，使其具有通用性和廣泛性。

　　3、適用性原則
　　5S管理要真正得到推行，方案必須簡單可行，具有可操作性，符合實際情況，具有時間概念，分周期循環實施，步步提高。

　　4、定量和定性結合的原則
　　在企業應用5S的管理中，能量化的指標就量化，不能量化的指標就定性評估，方案本著定量和定性盡可能結合的原則。

　　5、主線原則
　　在不同的崗位、不同的人員在5S管理工作中有不同的訴求，方案應該考慮把握好5S管理應用的主線，尋找重點環節，突出關鍵步驟。

　　基本內容
　　按照上述5條基本原則，在企業推行和應用5S管理，應考慮以下的基本內容：
　　l、1個過程：實施5S管理是一項長期、持續、有效的活動過程。

　　2、2個目標：現場管理改善和人員素質提高。
管理大師彼得?德魯克(PeterF．Drucker)曾經說：如何使管理井然有序，并使管理人員富有成效，這兩項開發任務是這60年來我一直為之努力的兩大工作重點。
所以說，5S管理的2個目標就是企業管理所最為關注和努力追求的。

　　3、3個重點：組織5S團隊、全員開展活動、全力持續改進。
這是5S管理及其活動取得成功的主線。

　　4、4個階段：準備階段、實施階段、檢查階段、改善階段，這也是戴明(W．E．Deming)管理循環的具體體現，是一個由組織推動的、滾動前進、螺旋上升、持續改進的活動過程。

　　5、應用工具：定置管理、目視管理以及IE的技術和方法等。

　　6、主要步驟：決策(策劃)，確定成立5S組織，設定方針和目標，制定計劃及實施辦法，宣傳、教育和培訓，全面執行(可以試點后再推廣)，建立檢查和評價標準，檢查與評價，總結(制定改善措施對策)，再計劃等。

　　應用框圖
　　按照上述基本原則和基本內容，編制5S管理的應用框圖。

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