企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于急需一份完整的“5S”考核管理辦法咨詢，解答如下：
    5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）是規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范個人日常工作行為的好方法，為了配合公司5S活動的長期深入開展，提升車間現(xiàn)場管理水平，把5S活動認真貫徹到每時每刻每一位員工，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，公司從5月開始對個人的5S管理實施量化考核。
具體實施辦法如下：1、 考核與每一位員工的個人利益直接掛鉤，月度5S基本分為20分，每1分對應(yīng)5元；加1分獎勵5元，扣1分扣罰5元；獎勵不設(shè)上限，扣罰以扣完20分為止，每月在工資上反映。
2、 考核以分級考核的形式開展，即班組長（線長）考核員工，車間主任考核班組長，公司考核車間主任；各級的考核范圍為其責任區(qū)域，比如車間主任在流水線發(fā)現(xiàn)不符合標準的扣分5項，不論是哪名員工造成，全部計為該流水線線長的責任，扣線長月度5S基本分5分，扣罰25元。
線長發(fā)現(xiàn)某員工不符合標準3項，則直接扣該員工基本分3分，扣罰15元。
3、 根據(jù)責任范圍的不同，班組長（線長）考核員工每天一次；車間主任考核班組長（線長）每周一次，公司對車間主任的考核每月不定期抽查不少于2次。
4、 考核以《5S日常清掃點檢項目要求》為依據(jù)，每個項目扣1分；班組長（線長）每天是否認真執(zhí)行員工考核，作為對班組長（線長）考核的一個項目。
5、 各級考核人員對考核結(jié)果加以記錄，并按照考核周期交上一級領(lǐng)導(dǎo)審核，月底由公司核算計入當月工資。
6、 為加強管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項目實施重復(fù)扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴處理。
7、 對5S活動中積極主動，有創(chuàng)新項目的員工由班組長（線長）提出、車間主任審核獎勵1~2分，多項多獎。
8、 除公司提出的項目要求外，各車間可根據(jù)自身情況追加要求項目，扣罰方法相同。
9、 考核本著促進整改的原則，發(fā)現(xiàn)問題先要求整改再考核，對能夠立即整改并達到要求的，可免與扣罰。

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