企業管理咨詢中，關于班組的安全生產 管理 新技術及如何搞好班組的團結咨詢，解答如下：
    班組是企業的最基層組織、最基礎的細胞，同時也是企業安全管理的出發點和落腳點。
作為企業安全管理的前沿陣地，班組安全管理工作應做到“十到位”。
一、思想認識到位。
班組安全管理工作搞得好不好，直接影響到企業的整個安全管理大局，班組長要放開手腳，大膽管理，把安全工作做細做好做實。
二、責任落實到位。
班組安全管理應落實責任人。
班組長作為一班組之長應是本班組第一責任人，應義不容辭地挑起全班組安全管理重擔。
班組安全值日員應協助班組長具體抓好班組安全工作，成為班組安全管理的骨干，每個班組成員都應責無旁貸地承擔起崗位上的安全生產責任。
三、制度制訂到位。
班組應針對自身生產特點建立健全安全生產管理制度，用制度來約束、規范班組人員的行為，確保班組生產安全。
四、宣傳教育到位。
抓好安全宣傳教育，引導班組員工變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組人員的安全生產意識，使員工自覺、主動地參與班組安全管理。
五、安全活動到位。
班組應該開展一些實實在在、寓教于樂的活動，以活動推進班組安全管理，提高員工的安全意識，增強班組的戰斗力和凝聚力。
六、安全檢查到位。
作為班組長和安全值日員，在生產中要認真履行職責，敢抓敢管，在班前要督促員工嚴格穿戴好勞保用品;在班中要進行仔細的安全巡檢，制止和糾正各種違章現象，及時發現隱患并提出整改措施及時整改;在交接班前要細致檢查設備、水、電、氣開關、閥門、消防器材、門窗等，確保責任區域的安全。
七、安全“公示”到位。
班組應設置公示欄，對公司的重要決策、方針政策、績效考核、完成任務情況、獎罰等敏感性話題進行公示。
讓員工及時了解信息，上、下得到溝通和理解，使安全工作達到清正廉潔透明。
八、隱患整改到位。
在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。
因此要堅決摒棄以上陋習，不論是上級檢查，還是班組自己檢查，都應及時整改。
九、安全激勵到位。
激勵分為正激勵和負激勵，一般來講都以正激勵為主。
形成鼓勵先進，敦促后進，形成你追我趕，比、學、趕、幫、超的好局面。
十、績效考核到位。
嚴格日考核、周分析、月評比、年評價，獎罰分明是管理中有力的杠桿，運用得當可以起到事半功倍的效果，在班組安全管理上必須運用有效手段，保障安全制度措施落到實處，在生產中對違章的員工要不留情面給予批評教育甚至重罰，對遵章守紀的員工給予獎勵，通過“德、能、勤、績”對員工進行嚴格考核，與年終評模評先掛鉤，并公開考核的結果，讓大家一起來監督，使員工心服口服。

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