企業管理咨詢中，關于當你看過制造型企業如何有效實施5S管理(GEC)有何感想?你改變了嗎?咨詢，解答如下：
    5S的核心是“常”字，即堅持，無論是幾“S”，整理、整頓、清潔、清掃還是素養、安全等等，不能堅持的話，不過是一場鬧劇而已。
基礎是整理、整頓，所有“S”都是從此基礎上發展而來。
但是目標卻是素養。
有了良好的素養，所有員工都可以長時間自覺的進行。
這是我們的終極目標。
我以前在一家公司帶領同事運作了幾年6“S”，還算有些成效，但是的確很費心力。
海爾的張瑞敏說過：管理就是反復抓，抓反復。
誠哉斯言，用于此，用于國人，真的很合適。

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