企業管理咨詢中，關于如何加強班組建設與管理咨詢，解答如下：
    三、培養工長的“四個能力”，提高工長的管理理念。
1.提高溝通能力。
作為一個班組領導者，最重要的是懂得溝通。
語言的溝通，心與心之間的溝通。
語言的通過溝通能夠讓職工更好的了解工長的思路、想法，認識到各項工作的目的和意義，讓職工更好的按照對應的思路去工作。
心與心的溝通可以拉近與職工的距離，這樣才能與職工更好地協作處理工作，也可以化解工長與職工、職工之間的一些尷尬或矛盾。
因此做為一名工長應該將心比心的與職工交流，多站在對方的立場想問題，多關心職工的工作和生活。
2.堅定正確的信念。
每一個領導者都應該把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價值觀放在工作的首位。
個別工長只是從短期利益出發，對班組管理或設備的維修、保養只是為了追求一時的成績或者應付檢查，不能從根本上改善，這樣雖然有機會獲得一時的成績，卻可能導致發展方向的偏差，讓職工養成應付差事、蒙混過關的理念。
所以，作為一個班組的領導者應該堅定正確的信念，從根本上解決班組設備或管理上的各類問題。
3.培養團隊協作精神。
個人的力量是微弱的，只有靠團隊協作、共同努力才能取得理想的效果。
團隊的利益高于個人的利益，作為班組的管理者，應該勇于做出一些有利于班組整體利益的抉擇，就算對自己來說是一種損失也是值得的，不能只顧突出自己或者某個人的才干，而忽視了團隊的合作。
只有融入團隊，培養團隊的協作精神，才能讓整個班組更加團結，共同為理想和目標奮斗。
4.樹立人人平等的理念。
在工作、生活中，工長要時刻樹立人人平等的理念，只有這樣才能營造出積極向上、同心協力的工作氛圍。
平等的第一個要求是重視和鼓勵職工參與，與職工共同制定工作方案、工作目標，讓更多的職工參與進來，吸取和采納他們的意見和建議，這樣做出的決定才能被職工尊重，讓他們信服。
平等的第二個要求是真心地聆聽職工的意見。
作為一名管理者，不能認為自己高人一等，事事都認為自己是對的。
應該平等的聽取職工的想法和意見，要在綜合權衡的基礎上果斷的做出正確的決定。
四、培養職工“四個意識”，提高班組凝聚力和創新性。
1.培養政治意識。
班組建設要緊密圍繞鐵路總公司、鐵路局、段的指導思想，加強職工政治思想的教育工作，通過專題會議、培訓學習、集體討論的方式，增強職工政治觀念，使職工真正解放思想，統一思想，更新理念。
2.培養大局意識。
在工作中要始終服從大局，克服本位主義，對工作中出現的失誤和問題，不回避、不推諉，敢于承擔責任，對出現的矛盾不越級上報，及時妥善處理。
3.培養責任意識。
培養職工的責任意識，是增強班組整體實力的重要保證，只有提高每位職工的責任意識，才能使班組更加團結，不斷進步。
做為班組的一員，應該自覺遵守政治紀律、組織紀律、工作紀律，終于職守，盡職盡責，對班組負責，對其他職工負責，以自身的能力推動班組提升。
4.培養創新意識。
隨著我國鐵路改革不斷深入，維修模式不斷變化，目前的很多管理模式已不再適應當前形勢，因此，培養職工的創新意識是十分重要的。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于如何加強班組建設與管理、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服