企業管理咨詢中，關于5S管理的內涵以及如何實施5S管理咨詢，解答如下：
    5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五個項目 實施方法 1.整理(Seiri) 有秩序地治理。
工作重點為理清要與不要。
整理的核心目的是提升辨識力。
整理常用的方法有：

　　 1.1抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。


　　 1.2櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。


　　 1.3四適法：適時、適量、適質、適地。
　 1.4疑問法：該資源需要嗎？需要出現在這里嗎？現場需要這么多數量嗎？

　　 2.整頓(Seion) 修飾、調整、整齊，整頓，處理。
將整理之后資源進行系統整合。
整頓的目的：最大限度地減少不必要的工作時間浪費、運作的浪費、尋找的浪費、次品的浪費、不安全的環境與重要的浪費。
整頓提升的是整合力。
常用的工具和方法有：

　　 2.1 IE法：根據運作經濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。


　　 2.2 裝修法：通過系統的規劃將有效的資源利用到最有價值的地方。


　　 2.3 三易原則：易取、易放、易管理。


　　 2.4 三定原則：定位、定量、定標準。


　　 2.5 流程法：對于布局，按一個流的思想進行系統規范，使之有序化。


　　 2.6 標簽法：對所有資源進行標簽化管理，建立有效的資源信息。


　　 3.清掃(Seiso) 清理、明晰，移除、結束。
將不該出現的資源革除于責任區域之外。
清掃的目的：將一切不利因素拒絕于事發之前，對既有的不合理之存在嚴厲打擊和掃除，營造良好的工作氛圍與環境。
清掃提升的是行動力。
清掃常用的方法有：

　　 3.1三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。


　　 3.2 OEC法：日事日畢，日清日高。


　　 4.清潔(Seiketsu) 清-清晰、明了、簡單，潔-干凈、整齊。
持續做好整理、整頓、清掃工作，即將其形成一種文化和習慣。
減少瑕疵與不良。
清潔的目的：美化環境、氛圍與資源及產出，使自己、客戶、投資者及社會從中獲利。
清潔提升的是審美力。
常用的方法有：

　　 4.1雷達法：掃描權責范圍內的一切漏洞和異端。


　　 4.2矩陣推移法：由點到面逐一推進。


　　 4.3榮譽法：將美譽與名聲結合起來，以名聲決定執行組織或個人的聲望與收入。


　　 5.素養(Shitsuke) 素質，教養。
工作重點：建立良好的價值觀與道德規范。
素養提升的是核心競爭力。
通過平凡的細節優化和持續的教導和培訓，建立良好的工作與生活氛圍，優化個人素質與教養。
常用方法有：

　　 5.1流程再造：執行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。


　　 5.2模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執行。


　　 5.3教練法：通過攝像頭式的監督模式和教練一樣的訓練使一切別扭的要求變成真正的習慣。
　5.4疏導法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養的因素進行疏導。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于以上疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服