企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5s管理內(nèi)容咨詢，解答如下：
    5S管理其基本內(nèi)容:、目標(biāo)通5S工作期懈推行塑造整潔序、節(jié)約盛行現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)氣提高員工整體素質(zhì)二、適用范圍本制度適用于本公司各產(chǎn)責(zé)任部門各產(chǎn)區(qū)域管理三、職責(zé) 1、公司各部門確定本部門5S管理員實(shí)施本部門5S推行工作2、5S組確定每階段5S實(shí)施重點(diǎn)督促評(píng)價(jià)各部門各區(qū)域5S實(shí)施情況 3、各職能部門區(qū)域負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)本部門區(qū)域范圍內(nèi)5S各項(xiàng)管理工作 四、產(chǎn)區(qū)域內(nèi)容五、制度內(nèi)容1、工作區(qū)域劃: 1.1根據(jù)劃各車間或部門負(fù)責(zé)召集相關(guān)員根據(jù)實(shí)際工作區(qū)域使用情況劃本部門工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域明確各區(qū)域工作環(huán)境負(fù)責(zé)員并賦予其維護(hù)職責(zé)使用權(quán)限 1.2通道要求: 通道線規(guī)劃要求: ●道路線顏色:藍(lán)色 ●通道線寬度:5cm; ●通道線標(biāo)示:藍(lán)色膠帶粘貼區(qū)域線 通道其要求: - 通道停留或存放任何物品 - 要保持通道面干凈 1.3工作區(qū)域要求: 工作區(qū)域線規(guī)劃要求: ●工作區(qū)域字體顏色:紅黃色 ●標(biāo)識(shí)線顏色:黃色 ●區(qū)域線寬度:外線10cm ●工作區(qū)域線標(biāo)示:黃色膠帶粘貼 工作區(qū)域其要求: -各工作區(qū)域間應(yīng)區(qū)域劃或標(biāo)識(shí) -區(qū)域內(nèi)面應(yīng)干凈整潔物體擺放整齊序 -各種廢棄物類清晰 - 各區(qū)域內(nèi)物品擺放要整齊壓線擺放關(guān)物品; - 各區(qū)域內(nèi)面環(huán)境衛(wèi)要經(jīng)打掃干凈 2、工作場(chǎng)所要求: 2.1工作現(xiàn)場(chǎng)物品要經(jīng)整理、整頓按區(qū)存放并做標(biāo)識(shí); 2.2定清掃工作場(chǎng)所面、標(biāo)識(shí)、立柱、玻璃、工作臺(tái)、機(jī)器設(shè)備、計(jì)量設(shè)備等 2.3原材料、半品、品直接裸放工序間產(chǎn)品要擺放整齊注意安全防止磕碰受損2.4工作場(chǎng)所內(nèi)放置兩周內(nèi)使用物料 2.5檢測(cè)儀器、器具標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備應(yīng)放置序位置適便于使用操作防止設(shè)備要求事項(xiàng) 2.6產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要穿戴勞保用品放置私物品(某區(qū)域集放置)3、機(jī)器設(shè)備(包括測(cè)量設(shè)備)要求: 3.1每臺(tái)設(shè)備都要保養(yǎng)記錄設(shè)備使用應(yīng)明確操作程序規(guī)定 3.2產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備擺放須整齊、干凈 3.3交接班做設(shè)備點(diǎn)檢并作記錄 4、材料、物品及物架要求: 4.1材料物品須專門存放區(qū)、放置區(qū) 4.2材料物品要規(guī)定區(qū)域擺放整齊并標(biāo)示牌明確標(biāo)識(shí) 4.3物架須擺放整齊并且牢固 5、原料庫(kù)、油墨庫(kù)要求 5.1原料庫(kù)、油墨庫(kù)須管理責(zé)任者標(biāo)示 5.2 光線照明亮度應(yīng)適宜且?guī)齑鎱^(qū)域應(yīng)通風(fēng)積水潮濕干凈整齊 5.3 原料庫(kù)、油墨庫(kù)存放物品、材料采用疊放式儲(chǔ)存須疊放高度限制 5.4 原料庫(kù)、油墨庫(kù)所易燃易爆、危險(xiǎn)物品等都需用明顯標(biāo)識(shí)進(jìn)行標(biāo)示并其予隔離防潮及采取消防保護(hù)措施 6、儀器、零件、勞保用品要求: 6.1工具、儀器、零件、勞保用品等儲(chǔ)存、保管須予定位放置并標(biāo)簽或標(biāo)識(shí)牌予明確標(biāo)識(shí)工具箱需進(jìn)行整理 6.2工具、儀器、零件、勞保用品等須采用視管理并標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)且瞬間即找 7、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及文件/資料管理要求: 7.1 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及文件/資料等須管理規(guī)定:編號(hào)、目錄、存放處定位 7.2 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及文件/資料等保管須目錄秩序且整齊快能使用 8、辦公室要求: 8.1 辦公室所屬物品要保持整齊、清潔標(biāo)識(shí)管理定位放置 8.2 接電要找員須留備忘錄 9、消防設(shè)備要求: 9.1 滅火器須定期點(diǎn)檢氣壓足應(yīng)立即更新或重新充氣 9.2 消防栓應(yīng)經(jīng)擦洗且其前1米處堆障礙物須用紅色膠帶標(biāo)識(shí) 10、 廠房設(shè)施衛(wèi)區(qū)域要求: 10.1 廠房設(shè)施衛(wèi)區(qū)域須安排員定期清掃與整理 10.2 廠房設(shè)施衛(wèi)區(qū)域須定期進(jìn)行檢查 11、視化管理要求: 11.1公司各責(zé)任部門應(yīng)建立起本部門管理看板本部門管理要求;產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及其進(jìn)展情況;本考核、安全考核要求、屬班組績(jī)效考核等內(nèi)容形看板公布 11.2各部門逐步本部門定置圖、產(chǎn)流程、物流路線制圖表形看板 11.3公司、本部門管理規(guī)定裝訂冊(cè)置于產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)便員工查閱同亦應(yīng)工藝規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)要求、勞保要求制圖文并茂文件形看板 11.4利于產(chǎn)、質(zhì)量操作提示、安全警示應(yīng)形看板必要貼、掛于操作機(jī)臺(tái)旁 11.5各部門應(yīng)看板作種培訓(xùn)手段員工進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)同應(yīng)公司政策、部門取績(jī)反映進(jìn)行企業(yè)文化宣傳班組設(shè)班組園欄目由班組進(jìn)行管理加強(qiáng)班組文化建設(shè) 11.6各部門要設(shè)立工作總結(jié)專欄每月工作進(jìn)行總結(jié)公布 11.7各部門要定期看板進(jìn)行維護(hù)內(nèi)容更新防止現(xiàn)破損空欄現(xiàn)象并保持其整潔格式新穎 六、5S工作評(píng)價(jià) 1、品質(zhì)部召集各部門工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)員組5S檢查組每月公司內(nèi)所產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間、辦公室等工作環(huán)境、區(qū)域按公司工作環(huán)境區(qū)域規(guī)定項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行全面5S檢查檢查發(fā)現(xiàn)符合事項(xiàng)要求相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行原析提糾措施或改善策并于進(jìn)行5S檢查其提糾措施或改善策效進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證直至其符合規(guī)定要求 2、品質(zhì)部負(fù)責(zé)5S巡查工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及反饋相關(guān)責(zé)任部門處理 七、5S獎(jiǎng)懲: 1、品質(zhì)部根據(jù)工作計(jì)劃或公司領(lǐng)導(dǎo)指示頒布每階段獎(jiǎng)懲要求及扣事項(xiàng) 2、品質(zhì)部每月匯總月檢查情況送各部門作月獎(jiǎng)金考核依據(jù)
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