企業管理咨詢中，關于5S管理推行的心得咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理推行的心得
    很多的企業推行過5S管理，在企業中也對5S管理有過一些了解，有過很多感悟.
　　
　　1.5S管理很容易做，但是最難做好，因為我們喜歡把它做成樣板化，要想做好，必須要堅持和形成文化素養，如果條件允許，可參考日資企業，有詳細介紹；
　　
　　2.5S管理核心是提升效率，而不是潛在的表面現象，舉個例子，某企業實施5S管理要做標準線，結果規定了叉車的行駛路線，推行不久就停止了，原因是？很簡單，在生產企業中，現在要規定靜態事物，你把叉車規定了路線，那工作起來肯定有問題，這也是顧問經常出現的問題；
　　
　　3.5S管理可以分步走，不要總想一步做好，站在咨詢角度，可以負責任講，沒有3年以上持續和改進，想都不要想能做好。
要一步步來，分階段完成S，最后一定要變革為文化，烙印在員工心中；
　　
　　4.一定要設置獎懲機制。
員工不會為憑空增加的工作量而感謝老板，反而是要按勞取得回報，只有獎勵和懲罰并行，感受了好處，才能驅動，這是推行必不可少的步驟。

　　
　　5.要由上至下的貫徹、推行。
必須要有最高領導的決心和支持才能最后落地，因為5S管理最后實現的是基礎員工，他們才是核心！
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