企業管理咨詢中，關于革新事例發表會的5S現場管理要求咨詢，解答如下：
    咨詢主題：革新事例發表會的5S現場管理要求
    5S管理工作是一個企業現場管理工作的重點，是一個企業提升形象的工具。
通過5S開展工作的企業，給員工一個一目了然的工作環境，企業工作不需要思考就能完成。

　　革新事例發表會是推進5S管理活動的公司為激勵員工，讓員工充分滿足成就感和自豪感，能體會到公司的所有員工特別是高層領導對他的尊重和表揚，由公司總經理參加的一月一次的優秀改善事例發表會。
其召開應注意以下事項:

　　1.革新事例發表會時間的決定。

　　(1)革新事例發表會一般公司的做法是一月一次一具體時間不固定;
　　(2)具體時間的決定根據總經理的日程安排，其他相關人員的工作根據革新事例發表會的時間合理安排，以保證能夠參加革新事例發表會。

　　2.革新事例發表會前的準備工作。

　　(1)將會議的具體時間、地點、內容、參加人員、流程以通知的形式下發給各部門；
　　(2)發表的革新事例要在5S推行辦公室的協助下做成革新事例同定格式；
　　(3)為保證會議的順利舉行，5S推行辦公室應事先對會場進行布置，對會議的內容按照流程進行預講，并將本次會議所需的資材進行申購；
　　(4)5S推行辦公室要對發表的革新事例進行日常點檢，以保證在發表會前完成。

　　3.公司高層領導包括總經理必須參加革新事例發表會，不能因為忙而不參加。

　　4.發表注意事項。

　　(1)各位評委要對發表的革新事例進行評價；
　　(2)最后的革新事例排名根據“發表評價”和“現場評價”來確定。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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    有關于革新事例發表會的5S現場管理要求、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服