企業管理咨詢中，關于工業企業的“6S”管理法的具體內容是什么咨詢，解答如下：
    1． 整理(SEIRI)：將區域場所中所有物品分為有必要的與沒必要的，必要的留下來，沒必要的清除掉。
2．整頓(SCITON)：把必要用的物品按規定位置擺放整齊，并加以標示。
3．清掃(SEISO)：將區域場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。
4．清潔(SEIKETSU)：維持整理、整頓、清掃的成果。
5．素養(SHITSUKE)：每位員工養成良好的習慣，遵守規章制度，培養積極主動的精神。
6．安全(SAFTEY)：徹底排除工作場所中的安全隱患，保障順暢生產、安全生產。

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②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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